J'échangeais récemment avec un haut dirigeant dont l'entreprise est face à des changements radicaux. A la clé de ces changements, le départ contraint de plusieurs centaines de collaborateurs.
Cette personne me confiait qu'en dépit de la rudesse et de la violence qu'il y a à devoir se séparer ainsi d'autant de personnes qui, toutes à leur façon avait contribué au succès passé de l'entreprise, il était surpris de les voir continuer à lui temoigner des signes de soutient, de le saluer dans l'ascenceur, de lui signifier à quel point sa tâche devait être difficile...
Autant de témoignages d'intelligence. Les collaborateurs savent. Ils comprennent. Ils comprennent que lorsque le marché change, que la concurrence se durçit, il est important d'agir. Ils reconnaissent alors ces actes de leadership et comprennent, lorsqu'ils le doivent, que cela puisse coûter. Coûter en termes d'emploi, de salaire, de temps... Ils comprennent.
Ce qu'ils ne comprennent pas, c'est l'inaction, le silence, l'irrespect, l'abandon, l'égoïsme...
Cette personne me confiait qu'en dépit de la rudesse et de la violence qu'il y a à devoir se séparer ainsi d'autant de personnes qui, toutes à leur façon avait contribué au succès passé de l'entreprise, il était surpris de les voir continuer à lui temoigner des signes de soutient, de le saluer dans l'ascenceur, de lui signifier à quel point sa tâche devait être difficile...
Autant de témoignages d'intelligence. Les collaborateurs savent. Ils comprennent. Ils comprennent que lorsque le marché change, que la concurrence se durçit, il est important d'agir. Ils reconnaissent alors ces actes de leadership et comprennent, lorsqu'ils le doivent, que cela puisse coûter. Coûter en termes d'emploi, de salaire, de temps... Ils comprennent.
Ce qu'ils ne comprennent pas, c'est l'inaction, le silence, l'irrespect, l'abandon, l'égoïsme...
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