Y a-t-il vraiment la moindre satisfaction à être la personne la plus suivie de tiktok ?
Qu'est-ce qui a vraiment été accompli, réalisé, créé, dessiné, exprimé qui mérite vraiment le détour ?
La masse demande ce qu'elle a toujours demandé : du pain et des jeux, mais les lui donner ne veut pas dire que nous sommes en train de faire ce que nous sommes censés faire : quelque chose d'utile, de remarquable, de beau, d'intelligent et dont nous puissions être fier...
Les questions qui nous divisent le plus sont celles qui méritent notre intérêt. Le consensus n'est intéressant que s'il est gagné. Le reste n'est que mollesse ou paresse ou renoncement...
Si vous êtes de ceux qui pensez ne pas avoir de talent, il est primordial de voir, d'abord et avant tout, tout ce que cette croyance peut avoir de délétère.
Une fois cette croyance remise en question, reste à vous prouver à vous même qu'il est possible que vous soyez pourvu d'un certain talent pour certaines choses qui ont l'heur de vous plaire. Cela peut être absolument n'importe quoi pourvu que cela vous mette en joie. Vous saurez que c'est cela parce que vous devriez ressentir un léger chatouillement dans le ventre rien que d'y penser.
Une fois identifié cette chose, cette pratique, donnez-vous une petite semaine pour vous y consacrer autant qu'il est possible. Dix minutes par jour pourront suffire, plus vous y mettrez de temps et d'effort et mieux cela sera.
Une fois la semaine passé, constatez et faites constater la mesure de vos progrès. Ce sont les premières pierres de ce talent que vous pensiez ne pas avoir et qui commence à se révéler !
Nous avons tous la possibilité de développer notre potentiel, tout comme nous avons tous des idées, des envies. Ceux qui les mettent en pratique ou les accomplissent ne sont pas différents, il y mettent juste plus de temps, plus d'efforts et plus de volonté !
Hier je me suis assis à mon bureau et j'ai noté tout ce qu'il me serait possible de faire pour avancer, devenir plus créatif et tout ce qui, d'une manière générale, me serait possible, tout ce qui semble m'intéresser...
La conclusion : il y en a trop. J'aurais envie de bien des choses, mais tout faire n'est pas faire... et la première chose à laquelle il importe de s'astreindre est de choisir, au risque de stagner et de jouer une valse hésitation qui ne mène nulle part.
Qu'est-ce qui est le plus important ?... et descendre dans la liste, sans trop craindre de ne pas la compléter dans sa totalité. Seul compte le chemin !
Nous vivons des temps difficiles, tendus, impitoyables même pour certains.
Cela passera. Nous pouvons en être sûr. C'est une épidémie. Ce n'est pas la première et ce n'est sans doute pas la dernière.
Nos psychismes sont mis à rude épreuve. La colère, la tristesse, l'anxiété sont envahissant ou refoulés tant bien que mal...
J'ai pour vous cette courte citation :
“There have been so many times I have seen a man wanting to weep but instead beat his heart until it was unconscious.”
"J'ai vu tant d'Hommes vouloir pleurer et au lieu de cela battre leurs coeurs jusqu'à l'inconscience."
Que cela sorte !... Prendre la parole est aussi là pour nous permettre de placer hors de nous ce qui autrement nous dévore...
Il est une chose à bien, bien, bien comprendre pour faire face correctement à ce que la vie exige de nous…
Il existe quatre sortes de richesses.
L’argent, la richesse financière n’en est qu’une parmi les autres. Les quatre ont toute autant de valeur les unes que les autres et se retrouver en situation de pauvreté dans l’une d’entre elles peut suffire à rendre une vie misérable.
Ces quatre richesses sont les suivantes :
Argent - la richesse économique
Statut - la richesse sociale
Liberté - la richesse temporelle
Santé - la richesse physique
Une vie se tient en équilibre sur ces quatre richesses ou ressources. Toutes se travaillent et peuvent se développer.
Il est possible d'accroître son capital : plus d'argent, plus de statut social, plus de temps, plus de santé...
L’important est de bien faire en sorte qu'il n'en est aucune qui ne prenne trop l'ascendant sur les autres, notamment que les deux premières ne vous privent pas des deux dernières…
Notre société ne valorise pas ces richesses de la même manière et c'est bien souvent là que le bât blesse. C'est à chacun d'entre nous de rétablir cet équilibre. Équilibre qui est propre à chacun.
Nous l'oublions trop souvent dans notre communication : la réthorique ne fonctionne pas. Il est inutile pour tenter de convaincre quelqu'un, d'aligner les arguments ou d'en faire une liste ordonnée et rationnelle.
Les humains que nous sommes n'ont pas la capacité mentale et intellectuelle de transformer la donnée brute, les arguments, en information valide et utile dans le processus de décision. Le rationnel ne joue pour ainsi dire aucun rôle dans la façon dont nous prenons nos décisions.
C'est une chose que de le dire, c'en est une autre d'intégrer cela à nos modes de communication.
La meilleure manière de tenir compte de ce fait est d'intégrer dans toutes nos communications ce que les cerveaux humains sont capables de comprendre et de digérer, c'est à dire les histoires et de constater à quel point cela est efficace.
Pour un communicant, il est nécessaire de "processer" les arguments et le rationnel en amont et ensuite de traduire ce que ce rationnel représente en une histoire qui sera perçue et comprise par l'auditoire...
Compte tenu de l'état de la science dans la plupart des domaines et de la rapidité avec laquelle cette science avance, il est plus que probable que les moments où nous avons parfaitement raison sont rares. Si nous avons raison aujourd'hui, c'est souvent pour constater que ce n'était qu'en se basant sur des savoirs devenus depuis usagés et obsolètes...
Donc, avoir tort est assez normal. C'est même la norme.
Et pourtant, il n'en est pas uns qui ne défende bec et ongles sont point de vue et refuse d'avoir tort. Il en est même qui vont s'enfoncer dans le déni et la mauvaise-foi pour faire valoir des arguments qui n'ont aucun fondements. Parce qu'il faut avoir raison. Pire : parce que reconnaître que nous avons tort est la chose la plus difficile qui soit !
Combien de fois dans une conversation avez-vous entendu : "Mais tu as parfaitement raison et j'ai parfaitement tort, je vais embrasser tes arguments si valides et les faire miens et abandonner la misère de mon point de vue que je traîne depuis tant d'années et qui n'était en fait qu'un empilement d'âneries !"
Jamais.
Jamais parce qu'il est difficile de renoncer à notre représentation du monde, à notre vérité, à ce qui constitue notre réalité. Si c'est difficile, alors voilà une formidable compétence à acquérir : savoir abandonner un point de vue ou une idée au premier indice que celle-ci est fausse ou trop ancienne, reconnaître immédiatement lorsque nous avons tort, voire : aller chercher ces moments où nous sommes dans l'erreur... et s'en régaler !
Il y a quelque chose en nous qui est en quête permanente de raccourcis, de facilités... Le goût de la bonne affaire, du moindre effort pour un maximum de résultat...
Ce goût est bien compréhensible. Qui ne voudrait pas bénéficier du résultat sans avoir à fournir le travail ?
Pourtant, rien n'est plus éloigné de la réalité. Le seule indicateur de la valeur de quelque chose est la difficulté et les efforts nécessaires pour l'obtenir.
C'est bien parce que c'est difficile que cela présente de l'attrait. C'est bien parce que c'est difficile que tout le monde n'y parvient pas. C'est bien parce que c'est difficile que seul un petit nombre refuse de renoncer...
Il y a parmi les lecteurs de ce blog des gens très intelligents. À n'en pas douter !
Nous éduquons d'ailleurs nos enfants pour qu'ils deviennent intelligents.
Ce mot lui-même est assez intéressant. Qu'est-ce que l'intelligence ?
C'est, pour tenter d'en donner une définition, une capacité à comprendre et à s'adapter. L'intelligence est en fait l'aptitude à traiter les informations qui nous sont données et à les compiler à notre avantage : comprendre et s'adapter...
À l'évidence, les "leaders" de ce monde disposent de cette capacité d'intelligence : ils compilent des tonnes d'information sur le monde d'aujourd'hui à partir desquelles ils prennent les décisions de demain... Comprendre le monde et s'adapter à ce qu'il va devenir... C'est bien cela que l'on attend de tout "leader" : avoir un coup d'avance, voir plus loin que nous ne voyons... Le leader est un éclaireur, dans tous les sens que l'on peut donner à ce terme !
Mais de cette capacité à rendre intelligible, il n'est aucunement évident que cette compréhension, cette "vista", sera suffisante pour que tous nous acceptions de suivre. L'ère de l'internet nous le montre sur lequel des milliers de gens intelligents nous donnent leur vision des choses et ce qu'il faudrait faire pour que nos lendemains chantent de nouveau... et dans ce brouhaha, il est difficile de savoir quelle voix est la bonne...
C'est là qu'une autre capacité devient nécessaire, précieuse au delà de ce que la plupart d'entre nous imaginons : la capacité à convaincre. Et cette capacité à convaincre n'est en rien corollaire à l'intelligence. Pourtant, nous pensons trop souvent que l'intelligence suffira, que l'intelligence porte son propre charisme... C'est hélas faux. La bonne nouvelle est que la capacité à convaincre s'apprend et que si vous êtes vraiment intelligent, vous l'aurez vite compris !
Dans tout débat ou toute conversation, viennent forcément des moments où nous sommes tentés de donner à notre point de vue une dimension universelle. Ces moments où il nous semble impensable que les autres ne voient pas les choses comme nous les voyons et ne perçoivent pas l'évidence que nous exposons ! Dans ces moments, la moutarde nous monte au nez et des mots nous échappent...
Les mots prennent alors leur envol et leurs conséquences nous échappent totalement. Ces mots peuvent avoir un pouvoir destructeur conséquent...
Un bon réflexe à acquérir lorsque l'agacement nous prend : poser une question ! Se réouvrir aux autres plutôt que de rester entêté dans le pré carré de nos petits mondes... Tenter de comprendre le point de vue qui s'exprime en face, se l'approprier et ouvrir les yeux sur un autre monde que le nôtre. Cela peut représenter un grand écart dans certaines circonstances, mais au moins si la relation doit se terminer, qu'elle se termine parce que nous en faisons le choix et non sur un coup de tête !
Nous sommes une espèce grégaire, je l'ai assez dit sur ces pages. Nous avons besoin les uns des autres, besoin de nous voir, de nous entendre et de nous toucher.
Puisque cela est rendu impossible par la pandémie actuelle, il est bon de se souvenir de la grâce et du plaisir qu'il y a nous réunir et à chanter ensemble !
Le but du jeu est de gagner.
C'est ainsi, n'est-ce pas ?
Sinon, pourquoi jouer ?
Mais qu'est-ce que gagner ?
Chacun verra midi à sa porte en réponse à cette question. Pour beaucoup, gagner ne peut arriver que si d'autres perdent. Il ne peut y avoir de victoire qu'au prix d'une compétition, d'une confrontation...
Pourtant, ce n'est pas la seule définition de la victoire ; il y en a bien d'autres et il est tout à fait possible de gagner seul... et de siroter cette victoire sans en faire état, dans le silence immaculé de son salon !
Gagner, c'est aller au bout de son art. Gagner, c'est s'immerger lentement et patiemment dans le travail. C'est avancer en douceur vers soi-même, vers une meilleure compréhension de soi et des autres et de son rapport au monde. C'est un acte individuel. Une profession de foi.
En matière de communication comme de relation, ce sont nos intentions qui devraient compter et pas nécessairement la façon dont nous les transmettons ou les communiquons.
Évidemment, dans la vraie vie, nous sommes plus attentifs à la façon dont les choses nous sont communiquées que par ce que l'autre souhaitait effectivement communiquer. Cela conduit à nombre de ruptures, de divorces, de procès qui auraient pu être évités si les deux parties avaient acceptée l'idée que derrière ces mots entendus comme vexants, blessants, indélicats se cachaient une toute autre intention, un tout autre message.
Dans tout ce que nous faisons, ce sont nos intentions qui nous pilotent, ce sont elles qui nous révèlent... malheureusement, nous avons parfois de bien étranges façons de communiquer ou de manifester ces intentions...
Pour cela, lorsque vous entendez l'insulte, le cri, les manifestations de défense, il est tellement plus empathique et puissant de se demander ce que cachent ces mots, quelle est l'intention que tente de manifester notre interlocuteur et entendre ce que ses mots n'ont pas su dire ou exprimer...
C'est l'intention qui compte, et non les mots qui tentent bien maladroitement de l'exprimer...
Les humains fonctionnent ainsi : ils présupposent. Le verbe anglais correspondant : to assume.
Nous présupposons, parce que c'est notre façon de gagner du temps et de l'énergie. Nous nous évitons bien des disconvenues en présupposant que les choses vont mal se passer !
Mais nous nous créons aussi bien des problèmes. Cette aptitude à la présupposition nous ferme à la nouveauté et au goût de l'expérience. Si je présuppose qu'un restaurant n'est fait que pour manger quelque chose de bon selon mes goûts, comme des pâtes et du jambon... il est probable qu'une fois devant le plus raffiné des mets, préparé selon la règle et avec expertise, je ne pourrais qu'être déçu. La réalité ne correspond pas à ce que j'attendais, j'espérais. Cette déception l'emporte sur la formidable expérience qui aurait pu être la mienne si j'étais resté un tant soit peu ouvert à ce qui m'était offert.
Bien sûr, cette déception ne fait pas du restaurateur un mauvais restaurateur qui ne saurait anticiper sur les goûts de ses clients. La "faute" revient entièrement au client qui ne se trouvait pas ce soir là au bon endroit ! Il existe de nombreux restaurants capables de servir des pâtes et du jambon... Et là est le problème : son avis négatif, dans le monde qui est le nôtre, sera relayé et relayé encore sur les réseaux sociaux, sur Google, sur Fooding, sur Lafourchette, sur Tripadvisor, sur Booking... et fera injustement du tort à un restaurateur parfaitement innocent.
Rester ouvert est pour nous la seule façon de vivre une vie qui ne soit pas que ce que en connaissons déjà, mais aussi la garanti que le monde dans lequel nous vivons n'est pas fait que de MacDo ou de restaurants qui ne serviraient plus que des pâtes et du jambon.
Bien sûr, c'est bon. Mais c'est ennuyeux.
L’humanité n’a pas un problème de réchauffement climatique. Ou plutôt, le vrai problème n’est pas le climat et son réchauffement progressif. À ce problème, la solution est connue : minimiser le taux de CO2 contenu dans l’atmosphère. Pour sauver l'humanité, la planète et les animaux qui l'occupent, nous ne connaissons que trop bien les décisions qui devraient être prises, leur calendrier et les conséquences que nous aurons à subir si ces décisions n'étaient appliquées. Un problème n’est plus un problème lorsque sa solution est connue !
Le problème qui est le nôtre. Car il y a bien un problème, voire deux problèmes !
Le premier : l’humain ne sait pas s’envisager en tant qu’espèce. Un être humain n’a aucune notion, voire perception de l’espèce dont il est partie. Il a conscience du groupe familial, une notion de ce qu’est la tribu, une vague idée de ce qu’est la nation et le reste porte un nom : étranger ! Ce n’est pas un hasard, étranger rime avec danger. Rime riche.
Comment alors l’humanité pourrait-elle mettre en place une solution que seule l’espèce dans son entier pourrait concevoir et construire ?
Le deuxième problème : l’humain ne sait pas se projeter dans le futur. Demain est loin, après-demain l'est encore plus et ce qu’il se passera dans une semaine relève de la science-fiction !
Nous sommes incapable d’anticiper dans les proportions que cette situation imposerait.
Comment alors pourrions-nous agir aujourd’hui pour un réchauffement qui ne se produira pas avant une cinquantaine d’années, autant dire une éternité dans le futur...
L’humanité va donc dans le mur.
On peut y voir un problème. On doit y voir un problème !
Ou une solution, en ce sens où lorsque le problème par sa puissance, sa violence et surtout son imminence contraindra les humains à se vivre en plus large et en plus grand, alors ce problème pourrait bien être la plus grande chance pour notre humanité de mettre en place ce qu'elle est "génétiquement" incapable de percevoir...
Je complète le billet d'hier par celui-ci !
Il y a un mot anglais que je trouve fascinant et ce n'est pas la première fois que je vous en parle : ATTITUDE. C'est un faux-amis ! Ce mot ne se traduit pas par "attitude" ! Il n'existe pas de traduction littérale de ce mot. Lorsque je l'entends, je le traduis par "Façon d'être".
C'est votre "attitude" dans la vie qui défini bien des résultats que vous pouvez espérer obtenir dans vos diverses entreprises.
Ces "façons d'être" sont toutes des compétences. Toutes les "façons d'être" nécessaires au succès peuvent s'apprendre, se développer et se perfectionner. Interagir : compétence - charisme : compétence - leadership : compétence - empathie : compétence, etc...
Dans l'entreprise, ces compétences ont un nom : les "soft skills"... Les compétences molles ! Ça donne envie !
Ces compétences ne sont pas plus molles que les autres. Elles sont même bien plus "dures" à acquérir que leurs équivalents "hard skills". Je suppose qu'elles sont qualifiées de molles parce qu'il est difficile de les quantifier, de les mesurer, d'en connaître la juste mesure. On ne dose pas le charisme, on n'évalue pas la capacité d'empathie et de bienveillance d'un manager... C'est ce flou qui créé la mollesse !
Mais qu'on ne s'y trompe pas, ces compétences sont surtout les compétences de la vraie vie, les compétences du possible, celle de la réalité qui nous entoure... Savoir être c'est savoir vivre, savoir comprendre, savoir exister... et si vous connaissez quelque chose de plus précieux, faites-le moi savoir !
Vous connaissez les expressions, les anglicismes : "soft skills", "hard skills"...
Les soft-skills, c'est vous. Les hard-skills, votre compétence.
Bien sûr, quel que soit votre domaine, il importe avant tout d'être compétent et les Hard Skills sont délibérément privilégiées, en termes d'avancement, de formation, de reconnaissance...
Pourtant, lorsque l'on y regarde de plus près, rares sont ceux qui ne brillent que par leurs compétences. Ces soft skills dont on parle si peu ou si mal sont en fait très précieuses... C'est bien d'elles dont dépend la qualité de la relation et donc la possibilité d'avancer ensemble, de faire du bon travail ensemble...
Est-ce mot : "Soft" ? Molles, douces, presqu'insignifiantes ? Il n'y a rien de plus inexacte !
Quelques mots inspirants de ma "Youtubeuse" favorite, Swann Perisse.
"Après une nuit blanche à cogiter. Vous pouvez le faire. Puisez de la force en vous. Restez calme. Ne cédez pas à la panique. N’essayez pas de vivre le meilleur confinement, d’être avec les meilleures personnes au meilleur endroit. Ne vous dites pas que cette fois vous allez être super productif, super sportif, super efficace. Soyez doux et indulgent avec vous-même. Trouvez un coin de paix dans votre tête et votre cœur, fixez-vous un mini-objectif mignon et réalisable, et soyez doux. N’essayez pas de remplir le calme, de vous surcharger de projets, vous qui êtes déjà si fatigué. Soyez lent et mou, et bienveillant avec vous. Je vous aime fort."
Je vous livre ces mots tels quels et pour ce qu'ils pourront provoquer en vous. J'y entends de cette bienveillance à trouver envers soi-même. De cette ouverture au fait que nous ne sommes jamais plus proches de nous-même et de notre essence que lorsque nous sommes calmes et désœuvrés (qui ne produit aucune œuvre !), à ne rien faire, à être, simplement. Que ce qui nous arrive n'est que ce qui nous arrive. Des événements, des instants, des péripéties. Nous restons qui nous sommes si nous choisissons de ne pas nous laisser atteindre, affaiblir, par ce qui ne fera que passer. Nous sommes le ciel, le reste n'est que nuages...
