Don't break the chain!

Pour progresser, une seule règle : ne pas briser la chaîne... 

Si l'objectif est de devenir meilleur à quelque chose, il est évident que cela va exiger un effort, même minime, qui soit quotidien : 10 minutes de pratique d'un instrument de musique par exemple.

La seule manière d'installer ce temps de pratique quotidien est de le transformer en une habitude, quelque chose qui ne peut plus ne pas être réalisé. Ces 10 minutes doivent, à force, devenir une partie nécessaire de la journée, un incontournable, quelque chose qui pourrait empêcher de s'endormir s'il n'était complété...

La seule façon de créer cette habitude, c'est de ne pas briser la chaîne. Le faire hier, le faire aujourd'hui, le faire demain... et ainsi de suite... sans jamais arrêter le mouvement. Qu'il pleuve ou qu'il vente. Cela doit être. Cela sera !

Il en est ainsi de ce blog... et l'on ne soupçonne pas le pouvoir des habitudes, le pouvoir de la constance, de la régularité. Un petit pas après l'autre peut, lentement et sûrement, conduire au sommet...

Qui est le plus malin dans cette réunion ?

De toutes les personnes qui sont devant vous... qui est la ou le plus malin-e ? 

Quelle est la personne qui compte, celle dont la contribution sera la plus bénéfique pour votre organisation ?

Parmi toutes les personnes qui sont là devant vous, laquelle a le plus de potentiel ?

Difficile à dire ! Le savoir va sans doute prendre du temps. Le temps de laisser les circonstances et les opportunités vous donner la bonne réponse. Temps que vous n'avez pas forcément...

C'est le moment d'utiliser un petit truc, une astuce, une manière de distinguer le bon grain de l'ivraie... 

Je tiens cette astuce de Shailesh Panthee et vous pourrez la lire dans sa version originale ici.  

Posez une question facile, trop facile, et observez ce qu'il se passe...

Qui répond, voire qui répond immédiatement, qui se tait, qui sourit, qui ne comprend pas ?...

Quelqu'un de malin ou d'intelligent aura tendance à se taire. Il n'y a aucune valeur à répondre à une question facile, puisque la réponse est connue de tous, y compris de celui qui la pose et que cela est une évidence. Ceux qui s'abandonnent à l'envie de répondre, à l'envie d'avoir raison ou de gagner des bons points ne sont pas forcément les plus malins... 

Bien sûr, cette astuce est à nuancer, mais pourquoi pas ?!

Zoom : qu'est-ce que c'est ? (Zoom Fatigue - épisode 2)

Une conférence Zoom n'est pas une réunion comme les autres. Lorsque nous communiquons à distance, ce qu'il se passe entre nous est très différent de ce qui se passe lorsque nous sommes les uns en face des autres. 

Ainsi, lorsque le choix ou la nécessité nous conduisent à utiliser Zoom, notre communication et notre façon d'interagir vont être altérés et il sera difficile de faire ce que nous avons l'habitude de faire, pourtant la plupart des gens continuent d'agir comme ils en ont l'habitude, continuent de commenter leur slides... et le verdict tombe en général assez vite... L'auditoire décroche.

Dans l'entreprise, pour communiquer vous avez en général accès à deux médias principaux : le document (mail, rapports, mémos...) et à la présentation (réunion, conférence, prises de parole informelles...). Zoom n'est pas une présentation dans un format dégradé. Zoom est un média à part entière. Ce n'est pas un nouveau média, puisque ces logiciels sont là depuis de nombreuses années, mais c'est un média qui nouvellement largement utilisé...

Lorsque vous utilisez un média, il est utile de savoir ce que ce dernier peut et ne peut pas réaliser. Il est utile de savoir ce que vous pourrez obtenir à partir de ce média et ce qu'il sera impossible d'accomplir. 

Je vous en direz plus bientôt sur ces notions...

A Zoom conference is not a meeting like any other. When we communicate at a distance, what happens between us is very different from what happens when we are in front of each other. 

So when choice or necessity leads us to use Zoom, our communication and the way we interact will be altered and it will be difficult to do what we are used to doing, yet most people continue to act as they are used to, continue to comment on their slides... and the verdict usually comes out pretty quickly. The audience picks up.

In the business world, to communicate you generally have access to two main media: the document (email, reports, memos...) and the presentation (meeting, conference, informal speeches...). Zoom is not a presentation in a degraded format. Zoom is a media. It is not a new media, since these softwares have been around for many years, but it is a newly widely used media .

When you use a media, it is useful to know what it can and cannot achieve. When you use a media, it is useful to know what you will be able to get from it and what it will not be able to accomplish. 

More on this later...

Sabbatique

Maintenant que me voilà bien installé dans la cinquantaine, je peux tout à loisir observer ce que font ces jeunes nés de parents de ma génération. Mes neveux et mes nièces, les enfants de mes amis et ceux des autres. Je peux les voir prendre leurs décisions, comme nous avons tous eu à le faire dans ces premières années d'âge adulte. 

Une chose me surprend. Le faible nombre d'entre eux qui décide de prendre une année sabbatique. Une année de réflexion. Une année en dehors de la course aux diplômes, aux équivalences, aux employeurs pour prendre le temps de prendre le temps. Pour se donner la possibilité de faire les bons choix, prendre les bonnes orientations. Je ne l'ai pas fait et je le dis tout net : cela aurait été une bonne idée.

Prendre une année sabbatique - expression qui nous vient de la pratique juive racontée dans la bible de la Shmita, qui consistait à laisser en jachère les terres tous les sept ans - lorsque l'on est adulte avec une famille des enfants, une profession, est quelque chose de difficile et de coûteux. C'est un choix qu'il est nécessaire de faire avec attention et qui n'est certainement pas sans risque. Cela est parfois salutaire, mais je n'en connais pas qui s'y soit lancé sans une certaine appréhension. En revanche, pour un étudiant, pour un jeune diplômé, pour un "jeune", cela ne pose pour ainsi dire aucun problème, ce n'est pas plus coûteux que cela et c'est une formidable occasion de voir et d'appréhender le monde et les gens qui le composent d'une manière unique et personnelle... Une formidable occasion de sortir des sentiers battus et rebattus dans lesquels ils sont des milliers à se presser chaque année, de faire un pas de côté pour observer et s'observer dans ses goûts, ses désirs, ses envies, ses possibles... Une occasion aussi de se confronter à soi-même, au vide, à cette liberté étrange de ne pas avoir à obéir à l'agenda d'une université, d'un parent ou d'une organisation.

Le monde n'a pas à être celui qu'on nous montre. Il peut changer et prendre le temps de considérer ce changement devrait être obligatoire !

Bravo à Marie d'avoir fait ce choix !

Le présent est-il vraiment si intéressant que cela !

Ce poème de Fernando Pessoa :

Vis, dis-tu dans le présent ; 

ne vis que dans le présent. 

Mais moi je ne veux pas le présent, 

je veux la réalité ; 

je veux les choses qui existent, 

non le temps qui les mesure

Le présent dont on dit le plus grand bien, ce présent qui serait un présent, le seul, ce présent que nous avons perdu avec nos mémoires et cette invention qu'est le futur, ce présent que vaut-il vraiment ? Est-il ce nirvana ou nous retrouver nous-mêmes ?

Le présent ne vaut que dans cette réalité qui nous échappe plus encore, parce que nous refusons de la voir. Le réel ne disparaît pas parce que nous regardons ailleurs. La réalité reste la réalité. Les faits restent les faits.

C'est ce réel auquel nous devons adhérer et sur ces réalités de notre monde que nous devons envisager nos avenirs. 

Cela paraît évident. Nous n'en avons jamais été aussi loin !

Qu'est-ce que le cancer ?

"Le cancer, plus que toute autre maladie, a d'innombrables causes secondaires. Mais, même pour le cancer, il n'y a qu'une seule cause principale. En quelques mots, la cause première du cancer est le remplacement de la respiration de l'oxygène dans les cellules normales du corps par une fermentation du sucre."

Otto H. Warburg,

Une simple phrase pour démythifier d'un rien cette terrible maladie qu'est le cancer.

Pas de conclusion hâtive, pas de décisions immédiates à prendre face à cette vérité connue depuis les travaux du docteur Warburg.

Juste se souvenir que le sucre est un élément important du développement des cellules cancéreuses. Ce n'est pas le seul. Ce n'est pas de se priver de sucre qui éradiquera le cancer. 

En limiter sa consommation peut cependant minimiser dans une part encore inconnue et difficile à définir le risque d'exposition au cancer. 

"Zoom Fatigue"

L'expression fait la Une de nos journaux : La "Zoom Fatigue". On pourrait aussi dire "Skype Fatigue" ou encore "Teams Fatigue", ou "Webex Fatigue" et j'en oublie certainement !

La plupart des gens contraint de communiquer à distance s'étonne de ce qu'une session sur Zoom, ou tout autre logiciel de ce type, soit aussi exténuante. Je l'entends pour ma part depuis le début du confinement, de la part de clients, de proches, de collaborateurs... Communiquer à distance est fatiguant.
Bien sûr, l'on convoque les experts. Pas les mêmes que ceux de la Chloroquine, je vous rassure !

Et que disent les experts ? Ils parlent d'abord et avant tout de relation humaine et de lien plus difficile à assurer et d'absence de langage du corps et de nécessité d'immobilité et d'instabilité de la connexion qui oblige à un surcroît de concentration...

Ils ont raison. Zoom oblige à communiquer de façon contrainte. La contrainte, ici comme ailleurs est génératrice d'efforts et qui dit efforts dit fatigue.

Mais ce n'est pas tout. Les experts passent à côté de la raison principale à ce phénomène de fatigue : ceux qui se lancent dans une conférence Zoom n'ont aucune idée de ce qu'ils font, de ce qu'il convient de faire et de comment assurer à leur communication une effacité maximale en fonction des contraintes qui sont les leurs... 

Il serait difficile de les blâmer, pas un seul d'entre eux n'est formé à l'exercice ! Mais une fois encore, nécessité fait loi et au diable l'efficience et la performance ! 

Eh bien pas pour moi !

Restez connecté : du neuf sur le sujet dans quelques jours !

The expression makes the front page of our newspapers: "Zoom Fatigue". We could also say "Skype Fatigue" or "Teams Fatigue", or "Webex Fatigue" and I certainly forget some!

Most people when forced to communicate remotely are surprised that a session on Zoom, or any other software of this type, is so exhausting. I've been hearing this since the beginning of the lockdown, from customers, relatives, collaborators. Remote communication is tiring, exhausting.

Of course, we summoned the experts. Not the Chloroquine ones, rest assured!

And what do the experts say? They talk first and foremost about human relations and how difficult it is to establish somekind of connection, the absence of body language and the necessity of sitting still and also the instability of the connection which demands more concentration .

They are right. Zoom forces us to communicate in a constrained way. Stress, here as elsewhere, generates effort, and effort means fatigue.

But that's not all. The experts miss the main reason for this fatigue phenomenon: those who embark on a Zoom conference have no idea what they are doing, what to do and how to ensure maximum efficiency for their communication based on the constraints they are under... 

It would be hard to blame them, not a single one of them is trained for this! But once again, necessity is law and to hell with efficiency and performance! 

Well, not for me!

Stay tuned: more news on the subject in a few days!