Une seule mauvaise personne...

Il est fondamental de choisir avec attention et précautions les gens qui composent votre entourage le plus proche. Vos collègues, votre boss, votre époux (se)…

Bien sûr, on ne choisit pas ses parents, ni ses enfants (quoique…), mais lorsque vous avez le choix, c'est un choix à faire avec attention…

Une seule personne négative ou mal intentionnée peut ruiner votre avenir et vos beaux projets. Cela paraît dramatique, mais je pense qu'il n'est rien de plus vrai. Les pires moments de ma vie sont souvent le fait d'une personne entrée dans ma vie sur un choix de ma part fait sans trop de précautions, sans vraiment mesurer les conséquences possibles de ce choix.

Une boss pour laquelle on m'avait demandé si je pensais vraiment qu'elle ferait l'affaire, une amie qui n'en avait que le nom et qui m'a ensuite conduit dans une spirale de mauvais choix et de mauvaises décisions. 

Nous sommes le fruit des influences multiples de notre environnement. Nous ne savons pas prendre une décision rationnellement et seul. Nous nous laissons influencer. Autant s'assurer que ces influences sont les bonnes et sont bien intentionnées !

J'ai pas l'temps !

En plus de mon activité de coach et de formateur je suis aussi musicien. J’y aspire !

Pour cela, je consacre des jours et des jours à la pratique de mes instruments : la voix et la guitare et je me donne les moyens de "réussir"…

J’ai décidé de m’entourer de personnes professionnelles de la musique pour me donner un coup de main. M’accompagner dans ce qui est un voyage difficile : techniquement et émotionnellement.

Il m’arrive de croiser des gens qui, face à mon engagement, me gratifie d’un : "Quelle chance d’avoir le temps de vivre votre passion !"

Et je réponds : ce n’est pas une chance, c’est mon choix.

Ne pas avoir le temps de faire quelque chose est un choix. TOUJOURS.

Il est de rigueur de nos jours de se cacher derrière les : "J’ai trop à faire, trop de travail, trop d’engagements, je ne peux pas partir en vacances, m’occuper de mes enfants, vivre ce que je rêverais de vivre…"

Foutaises !

Si c’était important, le temps apparaîtrait comme par enchantement !

Prendre le temps n’est pas trouver le temps.

Tout ce que nous faisons provient d’un choix. Ce que nous ne faisons pas aussi !

En haut de la piste...

Il est impossible de comprendre ce que représente de descendre une piste noire un jour de brouillard, à moins de s'y lancer ! Inutile de lire la littérature sur le sujet, d'en voir une vidéo ou une photo ou d'interviewer ceux qui l'ont fait avant vous. La seule façon de descendre cette piste, c'est de se confronter au risque et de vivre pleinement l'expérience.
Descendre une piste noire est risqué. Tout le monde le sait. Et parce que c'est risqué, cela fait peur. Alors nous avons tendance à vouloir limiter ce risque, à prendre des précautions, à vouloir vivre l'expérience par procuration, la vivre sans la vivre et nous dire que cela suffira bien...
La seule manière de vivre une expérience, c'est de la vivre...

Beyonce...

Vous pensez avoir le trac. Et c'est vrai. Vous allez présenter devant vos collègues, vos pairs, vos amis, vos proches... et la tension monte !
Quelques minutes de face à face et la gorge se serre. Quelques minutes...
Imaginez Beyonce, 9 000 mouvements de danse à mémoriser, avec un degré de précision à la milliseconde ou cela ne marcherait pas, ce à quoi s'ajoutent les paroles de ses chansons, puis l'interprétation... Que se passe-t-il dans sa tête avant de rentrer sur scène ? Quel est l'intensité de son stress ? Comment se manifeste-t-il ? Pense-t-elle comme nous, de plus rien savoir, ne pas y arriver... Regrette-t-elle d'être là ?
Imaginez le pianiste solo au Royal Albert Hall et l'effet que produirait sur sa carrière la moindre fausse note, le moindre écart devant un public de connaisseurs avertis, attentif au moindre bémol, au plus petit défaut dans le "crescendo" du deuxième mouvement...
Pensez-vous que ces artistes soient si exceptionnels qu'ils ne ressentent pas le stress ? Qu'ils soient gratifiés d'un don, que leurs gènes ne sont pas les notres ?
Rien de tout cela, bien sûr... L'endurance à la pression et au stress se construit une répétition après l'autre. Pour Beyonce, un spectacle représente pas moins de 300 à 400 répétitions. Pour le pianiste, plusieurs milliers, notamment pour ce fameux deuxième mouvement... Des milliers...

Combien de fois avez-vous répété la présentation que vous vous apprêtez à donner ?!

C'est Noël, le temps de changer !

Si nous sommes faits que de ce que nous croyons être, si notre personnalité se constitue des histoires que nous nous racontons à propos de nous-mêmes, si nous réagissons à chacune des situations qui s'offrent à nous en fonction des situations que nous avons déjà vécues et qui sont déjà des histoires que nous nous racontons à nous-mêmes, alors il me semble évident que nous ne sommes pas qui nous pensons être...

Je pense même que nous sommes mieux que cela !

Depuis que je fais ce métier, mon "slogan" est : " Si vous pouviez vous voir comme je vous vois..."

Il pourrait être intéressant de profiter de ce break de fin d'année pour questionner les croyances qui vous animent, celles qui vous gênent, celles qui vous élèvent... Il est peut-être temps de changer une partie de ces croyances qui constituent votre personnalité et ce faisant : de vous réinventer un petit peu !

Je trouve fascinant que nous parvenions à réinventer à peu près tous les objets de notre quotidien, c'en est même devenu un argument marketing commun, et que nous ayons encore autant de mal à nous réinventer nous-mêmes, quand il ne suffit que de changer le récit que nous nous racontons à propos de nous-mêmes !

Notre combat quotidien...

Vous avez sûrement en tête un modèle, une personnalité qui vous semble avoir atteint des sommets que vous jugez impressionnants. Vous avez en tête des idoles, un ou deux super héros… de ces gens dont vous vous dites : ils ont réussi.

Si vous en nommiez ne serait-ce qu'un ou deux ?… Je vous invite ensuite à vous renseigner sur le fait de savoir si l'un ou les deux ont écrit une biographie. Si ces modèles, ces idoles, ont renseigné le chemin qui les a conduit là où ils sont ? Si c'est le cas, bien sûr, mon invitation est de vous jeter sur votre librairie favorite ou sur votre site favori et d'acquérir cette biographie…

Ce que vous y découvrirez, c'est que ces héros qui sont les nôtres et qui donnent tous le sentiment d'avoir quelque chose de différent, ne le sont pas tant que ça. Vous y lirez leurs doutes, leur implication, leurs défauts, leurs envies de rester coucher les jours de pluie…

Vous y découvrirez aussi que la plupart d'entre eux sont partis avec un bon paquet de désavantages, d'échec, d'inconfort… : mauvais en classe, paresseux, trop petits ou trop grands et qu'ils ont identifiés cette ou ces quelques forces et qu'ils les ont portées jusqu'à l'excellence…

Aucun parmi eux n'est cet être parfait que nous nous imaginons… Bien au contraire, la plupart étaient des ratés ! Se voyaient comme des ratés !

Les champions, les millionnaires, nos idoles ont d'abord appris à identifier leurs forces, dans l'océan de leurs faiblesses.

Tout le monde galère.

Citation

“La vie se rétrécit ou se dilate en proportion du courage. » – Anaïs Nin

Le spécial !

Vous êtes spéciaux. C'est un fait. Chacun d'entre vous disposez d'un point de vue unique sur le monde qui vous entoure. Ce point de vue pourrait très bien être ce qui manque à la résolution de tel ou tel problème dans votre organisation. Votre façon de voir les choses, cet angle qui est le vôtre et qui vous paraît banal, parce que vous le "côtoyez" tous les jours, est peut-être ce qui va permettre à votre organisation de faire des étincelles !

Ne pas l'exprimer est regrettable. Dommageable.

Vous avez été embauché parce que vous êtes spéciaux ! On ne vous a pas embauché pour que vous vous mêliez le plus rapidement possible à la masse de vos collègues et leur ressembliez autant qu'il est possible. Vous êtes spéciaux et de ce qui fait de vous un être spécial, les attentes sont grandes. Les espoirs aussi.

Bien sûr, exprimer ce qui vous rend spécial n'est pas aisé. Ce n'est pas quelque chose auquel vous avez été entraîné durant votre éducation ou même durant vos années de carrière. Pire, pendant des années, il était même recommandé de ne pas être la tête qui dépasse, de ne pas être spécial. Qui se souciait de "spécial" quand il suffisait d'aligner les millions en budget publicitaires pour obtenir immédiatement et sans trop se fatiguer, un retour sur cet investissement : sûr, juteux et facile…

Mais les temps changent. "Spécial" est de nouveau à la mode !
Parfait ! 

Quand faut-il tout risquer ?

Vous les connaissez ces histoires… celles de ceux qui ont tout risqué, tout misé sur le 15, rouge, impair et passe et… gagné !

Prendre des risques est la meilleures chose que vous puissiez faire. Chaque jour, vous mesurer au risque qu’il y a à se lancer dans quelque chose de nouveau, d’osé, en rupture avec le statu quo et la facilité à suivre la horde !

Mais cela ne veut pas dire qu’il soit systématiquement nécessaire de tout risquer en un mouvement de folie !

Je pense même que c'est le contraire. Un artiste, quelqu'un qui s'est donné une mission, qui est en route vers un achèvement, est quelqu'un qui sait qu'il va lui falloir un environnement dégagé, suffisamment de soutien, assez de clarté pour pouvoir avancer et faire face dans les moments difficiles qui ne manqueront pas d'arriver.

Devoir subir des pressions, devoir livrer, devoir en vivre, et c'est terminé. Trop de pression tue le geste créatif. Tue le désir.

Les risques que nous devons prendre sont ceux qui questionnent nos habitudes, nos certitudes… Ceux qui nous condamnent à devenir moins bons avant de devenir meilleur. C'est refuser la facilité. Le risque, c'est cesser d'être paresseux !

Trop dur !

Vous avez le sentiment que c’est trop dur, que les objectifs que vous aimeriez atteindre sont trop éloignés, trop complexes, trop difficiles ?

Et s’ils étaient trop faciles, aisés, réalisables en quelques jours d’un travail sans effort ?

C’est cela la vie que vous souhaiteriez ?!

Si tout était facile, la vie n'aurait aucun goût. Nous nous trainerions de moments sans saveur en moment d'ennui.

C’est dur parce que cela en vaut la peine ! Et si cela en vaut la peine, cela mérite d’être dur…

Mais c’est ce que la vie a de meilleur à donner !

Dur !

N’aspirons-nous pas tous à devenir de splendides masochistes !

Demain et puis demain…

Vous savez ce que j’aime chez les chefs, les grands cuisiniers ?

C’est que leur succès ne se mesure pas sur un chef d’œuvre, sur un aboutissement unique, sur le travail d’une vie, mais sur leur capacité à fournir l’excellence tous les soirs, de toutes les semaines, de tous les mois, de toutes les années, jusqu’à ce que les années forment des décennies…

C’est ça la grandeur et l’accomplissement.

Rester suffisamment humble pour savoir que demain, cela recommence à zéro, qu’il faudra de nouveau faire ses preuves ! De nouveau tout donner pour rester au sommet.

Et puis demain, et puis demain, et puis demain !

Nycthéméral

Nos vies sont reparties en deux temporalités essentielles : l’éveil et le sommeil.

Réussir ses périodes d’éveil est important, c’est réussir sa vie !

Mais il importe pour y parvenir de prendre soin de votre sommeil. Si ce sommeil est de pauvre qualité ou insuffisant ou négligé, vos périodes d’éveil seront-elles aussi pauvres et improductives !

Une fois de plus, c’est un savoir-faire. Vous pouvez devenir l’artisan de vos nuits, le protecteur de vos rêves, l’architecte de votre sommeil profond !

Comment ?

Identifiez de combien de sommeil vous avez besoin pour fonctionner normalement ( il y a des dizaines d’app pour cela)

Assurez-vous de dormir chaque nuit le nombre que vous avez identifié - minimum !

Sans exception.

On ne négocie pas avec le sommeil… parce que le prix à payer est exorbitant !

Il a pu m’arriver de partir me coucher alors que mes invités étaient encore chez moi à faire la fête ! De quitter la table d’un dîner qui se prolongeait pour être sûr de recevoir mes 7 heures de sommeil au grand complet.

Ne pas respecter son sommeil, c’est ne pas respecter les temps de maintenance, le temps de l’entretien de votre organisme.

Alors, ce soir, 23h, tout le monde au lit !

Et debout à 6h, la fleur au fusil !

Bonne nuit !

Le pouvoir de dire Non

Dire Oui, accepter, répondre positivement, tout cela est facile. 

Ce qui est difficile c’est de répondre Non.

De décevoir, de recaler, de ne pas contenter…

C’est dur parce que nous sommes programmés à nous contenter les uns les autres ! C’était ça la tribu ! Nous devions compter les uns sur les autres et cela impliquait de dire Oui, toujours ! Pour faire partie, pour être avec, pour donner et recevoir de la confiance.

Mais aujourd’hui, avec une tribu de plusieurs millions d’individus, dire Oui à tout est devenu totalement impossible et les plus grands leaders ou dirigeants maîtrisent cet art du refus  parce qu’il est essentiel à leur équilibre.

Dire Non, cela se prépare, se développe, c’est un savoir faire comme les autres ! Cela s’apprend !

Beaucoup affirment qu’ils ne savent pas dire Non, qu’ils sont trop bonne pâtes ! Mais nous le sommes tous.

Apprendre à dire Non est un savoir-faire essentiel.

Je serais à votre place, je m’y mettrai tout de suite !

Et ne me dites pas non !!

La plus belle invention de l'Homme pour l'Homme...

La plus belle invention dont l'Homme pourrait rêver, c'est une machine qui puisse lui permettre de ne pas faire le travail, de ne pas prendre de risque, de ne pas s'engager dans ce qui est difficile et prend du temps. Une machine qui cependant lui donnerait le sentiment qu'il fait quelque chose d'utile, qu'il contribue, qu'il est présent et que son opinion compte...
Une machine qui lui donnerait le goût du savoir, une vaste quantité d'information qu'il pourrait alors substituer à sa quête de sagesse et de compréhension.
Une machine qui exigerait de lui du temps et de l'attention, mais dont il n'obtiendrait presque rien en retour, ce qui l'obligerait à investir encore plus de temps et d'énergie, et donc à s'oublier lui-même...
Si quelqu'un inventait cette machine qui libèrerait en grande partie l'Homme de sa misère et de sa condition, ce quelqu'un serait riche, à millions !
Cette machine a bien été inventée. Elle s'appelle "Internet".

Ce qui compte, ce qui a de la valeur, ce qui est beau demande, exige du travail.

De qui se MOOC-t-on ?

Je vais bientôt tourner un MOOC (Massively Online Open Course).
Ceux qui me connaissent ou m'ont déjà entendu parler sur le sujet connaissent mon scepticisme sur cet outil de formation et d'apprentissage.
Comme je ne déteste pas PowerPoint, en dépit de ma réputation ! (Je l'utilise !), il me sera dorénavant possible de dire de même avec les MOOC !
Les MOOC ne peuvent se substituer à une formation présentielle, parce que la plupart des apprentissages sont expérientiels. L'être humain a besoin, pour enregistrer quelque chose et le faire sien, de vivre, de ressentir, d'expérimenter... Cela s'inscrit alors en lui, dans son être, et l'apprentissage devient seconde nature.
En matière de prise de parole en public, c'est encore plus criant !
Les MOOC ne marchent pas comme le souhaiteraient ceux qui les commanditent. Vous pourrez prendre le problème par tous les bouts, tenter de faire entrer des ronds dans des carrés et exiger de vos collaborateurs qu'ils apprennent comme jamais un être humain ne l'a fait, cela ne changera rien au fait que l'être humain apprend d'une certaine manière et que cette manière n'inclut pas de passer des heures devant un écran !
Les processus d'apprentissage se sont développés en nous au fil de millions d'années d'évolution... et les écrans n'existent que depuis une petite centaine d'années !
Alors qu'est-ce qui fait un bon MOOC ?
Pour moi, il est court, rythmé et il donne envie d'aller à l'expérimentation.
Il est bref sur la théorie qui peut être trouvé sur un autre média.
Il est vivant et truffé d'interactions avec l'expert qui le donne...
Quel est l'utilité d'un MOOC ?
Il ouvre sur d'autres possibles, donne une idée de ce que pourrait être une formation plus longue sur le sujet. Il permet de toucher du doigt des principes fondamentaux et d'ouvrir sa conscience à ce qui existe sur le sujet.
Si un MOOC vous donne envie d'aller plus loin, de vous former, d'entrer dans une salle de formation où vous aller vivre quelque chose de nouveau et de risqué, alors c'est un bon MOOC !

Ajout au 30 mars 2018 :
Le Mooc est ici - Pour ceux que cela pourrait intéresser !!

Au sommet des montagnes...

Quel est le but de tout cela ?
C'est une question qui se pose...
S'il devait y avoir un sens pour nous, humains, quel serait-il ? Même s'il nous fallait le découvrir, le créer... Qu'est-ce qui peut nous donner le sentiment de faire, d'être, ce que nous sommes censés faire et être ?
Je n'ai pas de réponse.
Mais, j'ai mon idée...
Je pense que nous sommes attirés par la sagesse. Je pense que le but de tout ce cirque, est d'accéder à plus de sagesse, de compréhension, de recul.
Je pense aussi qu'existe une part de nous-même qui est cette sagesse incarnée. Nous portons tous en nous un Prince, un être supérieur, et ce qui caractérise ce Prince, c'est son immense sagesse.

Si nous aspirons à quelque chose qui est déjà en nous, cela ne veut pas dire que la partie est gagnée pour autant ! La sagesse, la conscience se gagnent par la nécessité de s'ouvrir à l'infini de ce que nous ne savons pas. Est sage pour moi celui qui voit à quel point nous sommes limités et petits, mais qui plutôt que de s'en sentir accablé, saisi ces limites, ces contraintes et les projettent en avant comme autant de bouées pour le futur, comme autant de phares pour éclairer l'obscurité qui nous entoure. Est sage celui qui sait l'immense ignorance dont nous sommes affligés et qui reste humble, parce que tout événement est la manifestation de quelque chose qui, sans doute, ne peut être compris aujourd'hui. La sagesse est la conscience de l'océan à laquelle s'ouvre un grain de sable.
Ou quelque chose comme ça...

Kintsugi

Fut un jour où ce bol était immaculé, neuf, sans une éraflure, sans histoire et sans passé...
Puis il y eut un accident et la cassure, définitive. Mais ce bol connu une deuxième chance. Quelqu'un en recolla les morceaux. Avec de l'or.

Kintsugi.
L'art de réparer ce qui est cassé avec de mince filet d'or et de donner à ce qui n'était qu'un bol, une histoire, une identité. Un passé. Et les blessures se font fleuves, sentiers, uniques et merveilleux.
Ces fêlures, ces blessures, ces coups, ces morceaux... ce sont les nôtres et nous choisissons de quel métal recoller les morceaux.
Mais il est une chose certaine : qui aspirerait à rester immaculé, sans éraflure, sans blessure ?


Je ne peux parler de bol sans parler du travail fantastique et merveilleux de deux artistes céramistes que vous trouverez ici et ici, que je vénère et dont je vous recommande chaudement le travail et vous invite à soutenir !

Tout ce temps parti en fumée !

Votre temps est précieux et tous les gisements d'économie sont les bienvenus… Tous ces moments perdus : savoir les identifier et les éliminer est une activité rentable.

Au  chapitre des événements de l'entreprise qui ne servent à rien, ne mènent à rien et ne sont qu'une perte de temps et donc une façon pour vous de faire des économies sur votre temps précieux : l'entretien annuel d'évaluation.

Il est partout et n'est pas très utile ! 

Il ne sert à rien parce que sa fréquence n'est pas assez importante pour qu'il puisse avoir un réel impact sur les performances de chacun. Il ne sert à rien parce qu'il est synonyme de stress et d'angoisse puisque pour l'employé il ne sera question que de ce qui ne va pas : maquillé en "pistes d'amélioration", mais qui est dupe ?! Pour l'employeur il ne sera que de constater que fixer des objectifs à un an ne peut produire les résultats dont l'organisation aurait besoin.

Plutôt que de faire un entretien annuel d'évaluation, pourquoi ne pas tous les mois, faire la revue de ce qui marche, de ce qui va bien, de ce que vos employés ont qui fonctionne, qui produit des résultats et sur lequel ils peuvent s'appuyer tous les jours pour devenir meilleurs ? Pourquoi ne pas remplacer un rendez-vous annuel qui ne marche pas en une rencontre mensuelle qui produit de la motivation, de l'enthousiasme et du désir ?!

A la face de la mort...

Il est un sujet dont le tabou est très présent, c'est celui de la mort ! Personne n'aime entendre parler de la mort, et pourtant, elle est imminente. Elle rôde. A ne pas vouloir en parler, on en oublierait presque qu'elle existe. Qu'elle est inéluctable (pour nous, peut-être moins pour les générations futures, mais c'est une autre histoire). Or, oubliez la mort, c'est oublier notre devoir de vie ! C'est oublier que la vie est finie et qu'il nous est donné une durée limitée de temps pour réaliser et accomplir ce que nous choisissons d'accomplir. C'est à nous de choisir ce que nous voulons faire de notre vie, puis décider ensuite de ce qu'il faut mettre en œuvre pour que cela se réalise. Cela demande du courage et de l'engagement, mais c'est je le pense la seule manière de donner un sens à la vie et vivre dans toute l'étendue de ce que la vie peut offrir.

Eh oui, ce choix se fait à la face de la mort.

Début de mois !

Nous sommes le 1er décembre, et comme à chaque début de mois, alors que je m'enfonce dans le métro, je suis sidéré de voir que la queue pour s'acquitter de l'abonnement du mois s'étend jusqu'à l'extérieur de la station, sur une bonne cinquantaine de mètres...
Une vie, c'est du temps... ce temps peut être divisé en parties plus petites, en paquets de temps d'une dizaine de minutes par exemple... Chaque journée est composé de 144 paquets de 10 minutes. Que faire de ces paquets ? Que faites-vous de chacun de ces paquets ?
Il est possible de suivre et de faire le décompte de ce que chacun de ces paquets de temps vous a rapporté, combien sont dédiés aux autres, à vous-même, à faire quelque chose qui va améliorer votre futur, combien furent dédiés à de l'amusement, de la procrastination ? Il est possible de savoir !
Pour moi, il est certain qu'avec un peu plus de cette conscience du caractère fini du nombre de paquets dont nous disposons dans une journée et donc dans une vie, la longueur des queues à l'entrée des métros aurait tendance à diminuer !

Leurre

La plupart des gens souhaitent le résultat, sans avoir à fournir l'effort qu'exige ce résultat. Ils se leurrent ensuite sur le fait que ceux qui y parviennent le font du jour au lendemain, sans travail, sans volonté...
La seule façon d'obtenir un résultat est de travailler. Cela vaut pour tous et toutes. Aucune exception.
C'est sans doute rassurant... mais alors pourquoi attendre de se mettre au travail ?!

La justice n'est pas de ce monde !

Récemment, quelqu'un me confiait : "J'ai pris la parole lors de ce colloque et j'ai fait un tabac ! Je dois avouer que j'ai un peu triché ! J'ai préparé !"

La vie n'a pas besoin d'être juste, nous ne sommes pas nés tous nés égaux devant l'éternel… soyez de ceux qui sont du bon côté de la chance : préparez !

Je sais, ce n'est pas juste pour vos adversaires et vos concurrents ! Mais qui s'en plaindra !

Une autre gravité !

PowerPoint est une étrangeté…

Il y a 50 ans tout le monde portait un chapeau, tout le monde fumait... Aujourd'hui, si vous êtes trentenaire, vous serez tenté de porter une barbe et de vous couper les cheveux d'une certaine façon. Si vous venez de certains quartiers, la pression qui pèsera sur vos épaules pour porter un survêtement et une casquette sera suffisamment forte pour que vous choisissiez de ne pas y résister. La même, mais venue d'un autre quartier, peut vous conduire à porter un "trench" et une paire de Sebago…

Nous subissons tous ces pressions de nos pairs, de la tribu, de ceux qui nous ressemblent et auxquels nous souhaitons nous identifier, nous reconnaître, parce que de leur assentiment et de leurs présences à nos côtés, dépendait notre survie.

Cette pression est exactement la même que celle qui s'exerce sur la plupart des collaborateurs des entreprises françaises lorsqu'ils choisissent d'utiliser le logiciel PowerPoint…

Tout le monde l'utilise, tout le monde exige de tout le monde qu'il l'utilise et tout le monde n'a aucune idée de la bonne façon de l'utiliser et tout le monde reconnaît que PowerPoint contribue pour une très large part au fait que la plupart des présentations sont ennuyeuses !

Vous subissez cette pression, cela ne veut pas dire qu'il soit nécessaire d'y céder. Elle est forte, certes, mais elle n'est pas à ce point forte qu'il vous faille à chaque fois que vous devez prendre la parole vous munir d'un jeu de diapositives !

PowerPoint exerce sa force de gravité sur vous comme sur tout le monde ! Mais la gravité n'est pas une force ! C'est une pente ! Et la pente que vous tend PowerPoint est savonneuse…

La plupart du temps, la plupart des gens sont largement meilleurs lorsqu'ils présentent sans PowerPoint ! Ils l'ignorent, mais c'est un fait !

Le grand vol !

Émotion forte dans le Landerneau de la stand up française… Les plagiaires sont dévoilés, saisis sur le fait… Les voleurs ont été identifiés, jugés et condamnés…
Oui, ce n'est pas bien de voler…
Je suis d'accord. Voler, c'est laid. Voler un texte, voler une œuvre écritepar quelqu'un d'autre et se l'approprier sans le dire, c'est moche. Très moche. Disons que ça ne raconte pas quelque chose de sympathique concernant l'artiste qui s'y abandonne!
Cela dit : que dire de l'artiste qui vole ceux qui l'ont précédé… Que dire de l'influence ? Des idées qui doivent aller, évoluer, grandir ?
Si voler n'était pas voler ? Pas toujours ?
Et s'il fallait pour une part, se saisir de ce qu'ont fait les autres pour avancer plus vite, voir plus grand, se sentir pousser des ailes de géants… ailes que nous n'aurions pas pu construire seuls.
Ne naviguons-nous pas tous sur les épaules de ceux qui nous ont précédés ? d'autres plus avancés que nous, plus inspirés que nous… mais cela ne veut pas dire que nous n'avons pas droit à la parole.
Depuis que j'écris ce blog, je vole des idées partout où je le peux… Je vole Seth Godin, parcequ'il m'en a donné la permission ! Il n'est pas le seul que je dépouille ! Je me balade numériquement sur des dizaines d'autres blogs que je dévalise ; je rempli ma besace de milles idées qui ne sont pas les miennes, et qui viennent coaguler en moi et donner naissances à de nouvelles idées, de nouvelles sensations qui sont à la fois miennes et un peu ceux à qui je les ai subtilisées. Je vole des idées. Jamais je ne volerais une phrase ou un texte entier, parce qu'où serait le fun à faire une chose pareille, quel plaisir y trouverais-je ? Parce que ce serait moche. Parce que le mot "auteur" a une importance et que pour être auteur, il faut être l'inventeur de ce qui est écrit.
Mais une idée… Je lis le billet d'un autre et tout à coup, au fond de mon estomac, je sens une petite étincelle, une lumière : quelque chose qui fait sens pour moi vient de se réveiller. Je ressens une envie puissante d'en parler, de me l'approprier, de le partager, de le faire savoir et cette envie est bouleversante… Ce besoin de dire est enivrant… Je me jette sur mon clavier et rédige un billet jusqu'à ce que l'idée soit vidée, jusqu'à ce qu'elle ait donné tout son jus !
Le résultat, me semble-t-il est que les choses ont avancé. Qu'une idée vient d'être relayée et qu'elle en sort grandie. Ce n'est pas qu'elle fut exprimée de meilleure façon, mais elle a retrouvée une vie.
Vous qui lisez ce blog, je veux aussi que vous voliez les idées qui s'y trouvent. Lorsque vous parlez de ce que vous avez lu ici, inutile de citer vos sources, rien ne nous appartient vraiment de toutes façons… Volez ! Relayez ! Mes idées, (qui ne sont pas toutes les miennes !), demandent à continuer d'exister dans votre regard, dans votre voix,dans votre envie de devenir meilleur et de le faire savoir !

Voler (se saisir dubien d'autrui), c'est aussi voler (déployer ses ailes)… Cette similitude n'est-elle pas fascinante, d'ailleurs ?

Un bon coup de gueule !

Frustré, en colère, fatigué... hausser le ton devient beaucoup plus facile. Imposer son point de vue, forcer l'assentiment, devenir tyrannique au nom de l'efficacité...
Combien de fois nous nous abandonnons à ces facilités, à une communication à sens unique, peu productive, mais tellement libératoire ?
Hurler, crier, hausser la voix n'a jamais donné de résultat intéressant, que ce soit à court ou à long terme, il viendra forcément un moment où il faudra payer le prix de ce raccourci.
S'intéresser à l'autre, faire un pas vers lui, dépasser la colère ou le stress et travailler ensemble, c'est cela qui rapporte, c'est cela qui marche... même si une partie de vous-même commande cet abandon à la facilité de l'emportement.

Le prix de l'originalité...

Bien sûr, il est important d'être original et de le faire savoir. Votre idée, votre projet, votre façon de voir les choses...
Cette quête de l'originalité ne doit pas vous faire oublier tout ce qui a été fait, avant que vous n'interveniez, avant que vous ne penchiez sur le problème en question...
McKee dans son séminaire sur le storytelling fait référence à tous ces scénaristes qui se jettent sur des formes de narrations qui s'écartent, sans les maîtriser, des règles établies, des chemins taillés par des centaines d'autres écrivains... et qui échouent.
Ce n'est pas de respecter ou non la règle qui est important, c'est de la connaître.
Ce sont ces règles qui vous indiqueront jusqu'ou il est possible d'aller sans se fourvoyer...
Si vous êtes original par essence puisqu'il n'y a que vous qui ayez votre point de vue, vouloir forcer le trait, s'écarter de tout ce qui a été fait avant vous, n'est sans doute pas la meilleure idée que vous puissiez avoir si vous souhaitez que votre art, vos idées, vos ambitions soient entendues et respectées...

Peters et ses conséquences...

Tout le monde connaît le principe de Peter… "Chaque manager doit atteindre son niveau d'incompétence…".
Simple : lorsque vous faites du bon travail, il est probable que vous obteniez une promotion, ceci se renouvelant, vous finirez par atteindre une position dans laquelle vous n'avez pas les compétences nécessaires, et vous y resterez coincé, à moins d'apprendre, de vous développer, de prendre les risques et de commencer à accepter de faire ce que vous n'avez encore jamais fait pour élargir votre zone de compétence.
A moins de cela, le principe de Peter dont la plupart reconnaissent la véracité, nous indique que l'entreprise d'aujourd'hui est dirigée par une armée de managers tous incompétents.
Le taux de formation des dirigeants étant ce qu'il est, on peut se demander si cela n'est pas proche de la réalité !

Cela commence par la tête !

Au hasard de mes pérégrinations, je rencontre ce jeune écrivain qui prend plaisir à éclairer l'histoire moderne à la lumière de l'Histoire... et de considérer notre président, Monsieur Macron, comme un digne descendant de Louis-Philippe...
Pour moi Louis-Philippe incarne cette volonté de faire ce qu'il faut, mais au fond d'en être incapable. Louis-Philippe donnait à voir une réelle ouverture vers le peuple de France, mais tous ses soutiens étaient issus de la bourgeoisie. Il commença son règne doté d'une réelle et sincère popularité, mais le termina on sait comment : il dut abdiquer, parce qu'il n'abandonna jamais sa vision monarchiste du pouvoir...
A chacun de juger et de jauger de ce qu'il adviendra de notre président... mais cela ne s'applique-t-il pas à d'autres présidents, d'autres dirigeants ?
Lorsqu'il y a une règle, une consigne, une nécessité, combien sont-ils à se l'appliquer à eux-mêmes, ces dirigeants dont nous parlons ici ?
Combien respectent ces directives contraignantes, ces économies de moyens qu'ils recommandent au reste de leurs équipes ?
Bien sûr, nous avons tous des représentations particulières de la façon dont les hommes de pouvoir devraient se comporter et un retour à la "normalité" comme le voulait notre ancien président, François Hollande, n'est sans doute pas la solution... Mais il demeure que si l'objectif est de voir ces règles respectées, ces consignes appliquées, ces économies réalisées, il ne serait pas inutile que ceux qui nous dirigent les respectent en premier. Sans doute la meilleure manière de s'assurer que ces règles seront appliquées par le plus grand nombre...

Y a qu'à demander !...

L'une des principales leçons que j'ai retenue de toutes ces années d'apprentissage de mon métier de formateur et de coach, c'est de ne jamais laisser une question sans réponse. Jamais.

Si quelque chose me titille, si j'ai en tête une question qui me vient, quel que soit le goût que cette question puisse avoir, ou quel que soit le degré d'intelligence (!) que je lui accorde : je la pose ! Je demande…

Parce qu'il n'est rien de plus terrible que de rester dans l'ignorance par défaut d'oser demander !

Parce qu'il n'est rien de plus jouissif que de comprendre ou d'élargir le champ de ce que l'on sait.
Exemple : je visite en famille cette merveille qu'est la Grotte Chauvet. Sa réplique, il va de soi. La visite se termine et notre jeune et compétente guide interpelle la foule et demande : "Avez-vous des questions ?". Bien sûr, comme souvent : personne ne prend la parole. Personne n'ose s'avancer et poser une question alors que les mystères de cet endroit commanderaient d'en avoir quelques dizaines…

Puis je sens monter ce besoin de comprendre : comment ces femmes et ces hommes, il y a trente mille ans ont-ils réussi le prodige de réaliser ces dessins quasi parfaits et que nous n'ayons aucune trace de leur brouillons, de leurs essais, de leurs tentatives ?

Il aurait été dommage de laisser cette question si importante sans réponse…

Non ?

Vous et les autres !

Je le dis et l'écris suffisamment souvent : l'être humain est irrationnel. Ses décisions sont prises en se basant sur des critères qui ne sont pas issus du cortex, mais de la partie la plus archaïque de son cerveau : le reptilien...
L'affirmer ne servirait à rien, si je ne vous rappelais que vous êtes un être humain !
Que vous aussi prenez vos décisions sur des critères qui n'ont rien à voir avec la raison, la logique et le bon sens !
Si les autres semblent irrationnels, vous l'êtes aussi !

On entend que toi !

Je suis chez moi, assis à mon bureau et je passe un appel... Parce que c'est commode, je mets mon téléphone en haut parleur pour garder les mains libres et continuer de prendre des notes alors que j'écoute ce que mon client a à me dire...
Je fais mes commentaires de ci de là dans la conversation... Puis ma compagne pointe le bout de son nez et me dit : "arrête de hurler ! on entend que toi !". 
Et je réalise que cette décision de mettre le haut parleur change complètement la façon dont je parle, dont j'exprime mes idées. Mon client en face devait sans doute ressentir ce changement, mais nous sommes habitués aux formes et aux façons étranges d'interagir, parce que la technologie nous pousse à faire ce que nous ne ferions pas autrement...
Cette situation existe pour vous, lorsque vous passez un entretien sur Skype ou lorsque vous êtes en "conference call", comme c'est de plus en plus le cas... 
Ma recommandation ici est la même que celle que je donne lorsque je parle de micro et de scène. "Ne parlez pas pour le micro !". Le micro est là pour faire un travail bien spécifique, qui est de prendre votre voix et de l'amplifier pour ceux qui pourraient avoir du mal à l'entendre... Parler pour le micro et vous transformez inutilement votre voix et le micro va amplifier ce ton de voix différent, cette façon de vous tenir différente aura aussi un effet sur la façon dont vos mots vont parvenir à ceux qui vous écoutent. On ne crie pas comme on parle !
Conclusion, que ce soit sur scène avec un micro, que ce soit en salle de réunion autour d'un haut-parleur, ignorez le micro, parlez normalement, comme si la personne était face à vous. Si le volume n'est pas suffisant, augmentez le volume du micro, pas le vôtre !

Dessus ou dessous

Je viens de récupérer mon MacBook Pro de l’atelier de réparation.

Cela fait près de 20 ans que j’utilise des ordinateurs portables de la marque Apple et en 20 ans, je n’ai jamais connu la moindre panne. A peine quelques menus problèmes, quelques petites déconvenues de sauvegardes incomplètes ou de mises a jour un peu laborieuses… mais cette fois, ce fut du sérieux…

Mon MacBook refusait de reconnaître le clavier intégré et me proposait d’installer un clavier externe… sans accès au clavier, inutile de l’écrire, l’ordinateur est inutilisable.

Habitué à des comportements irréprochables, j’avoue que le moment où je me suis retrouvé à la porte de mon mac fut un moment de sidération ! C’était arrivé ! Une panne !

Bien sûr, cela arrive et ce n’est pas grave, mais tout de même, un Mac ! D’à peine deux ans d’âge!

Sur Internet, je lis que la panne est connue !

Je file chez le réparateur et quelques jours plus tard récupère mon outil de travail. Ces quelques jours furent au passage l’occasion pour moi de vérifier par la preuve que l’iPad Pro (emprunté à ma compagne), n’a de Pro que le nom !

Je demande la cause de la panne alors que l’on me rend ce bijou de technologies et la réponse me laisse un rien… sidéré !!

Il s’agirait d’un câble, situé à l’arrière de la coque du Mac qui passerait donc sur la batterie et qui finirait à force de frottements par se sectionner… Avant, m’assure-t-on, le câble passait sous la batterie et se trouvait protégé. Plus maintenant et en moins de deux ans, c’est la panne… Deux années d’une utilisation raisonnable et loin d’être intensive !

Je ne sais  pas ce que vous en penserez, mais un câble qui se sectionne alors qu’il était protégé dans des versions antérieures, cela ressemble furieusement à ce que Jobs appelait du Bad design…

Difficile de savoir ce qui a présidé au choix de dessus ou dessous la batterie, difficile de savoir si ce n’est que de la malchance et que ces 20 années sans panne devaient un jour se terminer… mais il n’est pas difficile de savoir comment une entreprise change, se modifie par le bas… Ce sont les petits compromis, les petits renoncements, les abandons sans conséquence visible, les « dessus » au lieu de « dessous » parce que c’est plus facile, plus économique… et un compromis après l’autre, ce qui faisait la fierté de tous devient ce que tous redoutaient !

Évidemment, Apple n’en est pas là…. Et qui suis-je pour en juger ? Mais je sais les dangers qui la guette ! Ils sont les mêmes pour nous tous !

Un compromis après l’autre…

Cette fraction de seconde...

Je le sais, vous avez déjà vécu cela : vous êtes en réunion, quelqu'un exprime une problématique, une situation pour laquelle l'attention et l'aide de l'assistance est requise….

Puis, tout d'un coup, parce que vous savez ce que vous faites, parce que c'est votre métier, vous avez cette idée, cette bonne idée. Vous ne pouvez pas encore savoir si elle marchera aussi parfaitement qu'il serait souhaitable, mais vous savez que c'est une bonne idée, en tout cas que c'est une idée qui mériterait d'être formulée…

Vous vous apprêtez à la partager avec les autres…
Vous allez parler…
Maintenant !

Dans quelques secondes ?...

Quelque chose vous retient. Vous ne parlez pas. Pas encore.

Vous hésitez…

Vous hésitez encore…

Puis, c'est trop tard. 

Ce court moment d'hésitation a déclenché dans votre cerveau une réaction particulière, à votre insu. Une réaction de danger.

Parce que cette hésitation est inhabituelle, parce que lorsque vous faites quelque chose de normal, vous n'hésitez pas !

Votre cerveau a interprété cette hésitation comme si votre situation représentait un potentiel danger… et voilà que vous vous êtes tu… et quel dommage…

Votre idée méritait d'être donnée à voix haute !

Bien sûr, vous vous demandez s'il y a quelque chose à faire, quel est le truc ?

Il n'y en a pas… à moins de reprogrammer votre cerveau, à moins de devenir autre chose qu'humain. Les humains sont fait pour éviter le danger. C'est ainsi.

Alors, ressentez cette peur, éprouvez ce que votre cerveau vous envoie d'adrénaline pour vous éviter d'aller au devant du danger et lancez-vous !

Vous aurez peur. Et alors ? Votre idée, ces années de métier qui sont les vôtres, méritent bien un peu de peur…

Du bon son !

Pour un casque audio, la marque vers laquelle se tournent la plupart des gens est Beats, mais les vrais connaisseurs savent que la qualité, ce serait plutôt Grado. Ils sont tout simplement meilleur si vous êtes en quête d'un meilleur son. Peu ou pas de marketing, juste du son et du bon.

Tout le monde connait Adidas et ses snickers, ils sont aux pieds de tout le monde aujourd'hui, mais les connaisseurs savent que la qualité, c'est National Standards. Encore une fois : peu ou pas de marketing, juste de bons matériaux, de la qualité pour à peine plus cher.

H&M, Zara, Celio, Gap… alors qu'il n'y a là rien qu'un prêt à porter si fade qu'il doit se renouveler tous les 6 mois. La vérité est chez Hast ou Abie et Rose ou Belle Rose et bien d'autres encore…

Quand vient le moment de manger du chocolat, pour la plupart ce sera Lindt, Poulain ou Suchard, alors que les connaisseurs savent que le chocolat est aussi complexe que le vin et que des Poulain ou Lindt reviendrait à ne boire que du vin en cubi ! Le vrai chocolat, c'est Bonnat (entre autres).

Donner le meilleur de soi-même… La reconnaissance vient, lentement, sûrement… Les millions d'euros de publicité que certaines enseignes sont prêtes à dépenser pour assurer le succès de produits dont la qualité est amputée par la nécessité d'amortir ces investissements marketing ne doivent pas vous détourner de ce pour quoi vous faites ce que vous faites ! Et de continuer !

Yù Yï

La langue chinoise dispose d'un mot totalement étranger à la langue française, plus façonnée dans le rationnel et attirée par une représentation de la réalité du monde et moins de nos émotions…
En chinois, le mot Yù Yï évoque le désir inconsolable que nous avons de ressentir avec toute l'intensité de notre enfance.
Si ce mot existe dans une langue qui s'intéresse sans doute d'un peu plus près à ce que nous sommes profondément, c'est que ce désir, ce besoin d'intensité retrouvée existe en chacun d’entre nous.
Je voulais simplement le rappeler…

De 13 à 4312

Lors de l’un de mes cours de marketing il y a maintenant quelques années, j’ai appris qu’un client insatisfait parvenait à contacter et à parler de son expérience négative à 13 personnes…
13
Aujourd’hui, comptez plutôt 4312…
C’est le nombre de personnes qui ont lu un commentaire rédigé sur TripAdvisor après une expérience particulièrement négative dans une grande enseigne de vacances au Maroc.
4312
Internet démultiplie les potentiels, dans un sens comme dans l'autre… Il n'a jamais été aussi facile de faire ou de défaire une carrière, un projet, une entreprise.

TTU, Extrêmement important, à lire toutes affaires cessantes. Ce billet va changer votre vie !

TTU, c'est comme ça qu'ils vous attrapent, qu'ils vous sortent de votre réunion, de votre conversation, de ce sur quoi vous étiez concentré. Ces mails Très Très Urgent. Ces messages Importants. Ces billets qui semblent vous dire que le monde doit s'arrêter à moins qu'ils ne soient pris en compte.

Rien en ce monde n'est TTU au point que votre vie devrait s'arrêter jusqu'à ce que vous ayiez enfin répondu ou pris en considération la demande de celui qui vous envoie ce message.

Mais il n'y a pas que cela. Ces messages sont nuisibles à votre efficacité, c'est une évidence, mais ils sont aussi nuisibles à votre santé et à celles de ceux qui vous entourent par ricochet. Un mail TTU, c'est 99% du temps un mail qui mérite votre attention, mais rien de si grave. Un mail TTU, c'est une façon de faire plus de bruit que le bruit ambiant pour attirer votre attention… Seulement voilà, et si c'était vraiment TTU. S'il y avait vraiment une question de vie ou de mort à l'autre bout de la ligne. Ne vaut-il pas mieux s'interrompre ? Et votre cœur accélère, et la température de votre corps augmente, prêt à faire face à cette agression potentielle… et votre humeur se fane, et la colère monte en vous…

Crier au loup… Tout le monde connaît l'histoire… n'a jamais été la bonne façon de se faire entendre…

En être la victime ne veut pas forcément dire que cela nous donne l'autorisation de faire de même !

Petit héros du quotidien...

Un homme court, parfaitement équipé. Il fait son running du matin. Je le vois arriver de loin alors que je patiente à un feu rouge. Il court dans la voie des bus d'un boulevard fréquenté de Paris dos au traffic. Je pense dans un premier temps qu'il a choisi de courir là par défaut avant de rejoindre le trottoir, mais non, il reste dans la voie des bus. Ce faisant, il ne sait pas une chose que moi je sais : il a près de 80% de chance d'être percuté par un automobiliste distrait, fatigué ou perdu. Il se sent en sécurité, visible avec son T-shirt jaune alors qu'il est danger de mort...
Il passe à ma hauteur et je lui lance, d'une traite "Vous avez 80% de chance d'être percuté par une voiture si vous continuez de courir là !"... Le gars est un "runner". Il ne s'arrête pas. Il se retourne brièvement. Continue sa course. 100 mètres plus loin, il bifurque légèrement et rejoint le trottoir. En sécurité.
Et moi, je me dis que je viens peut-être de sauver une vie.
Vous devriez essayer !

Pour ceux qui se demandent d'où vient ce chiffre de 80%, il ne me vient pas de statistique faites sur la voie des bus, mais sur la bande d'arrêt d'urgence d'une autoroute. J'ai considéré que cela devait s'appliquer ici, en toute logique !

Et si Maman et Papa nous foutaient la paix !

Les travaux d’Eric Berne qui ont donné naissance à ce qu’on appelle l’Analyse Transactionnelle, nous apprennent qu’en chacun de nous se cache ce qu’il a baptisé « le parent normatif ». Ce parent qui surnage dans le Surmoi tel que défini par Freud est cette partie de notre inconscient qui s’assure que nous suivons les règles de la vie en société telles qu’elles nous ont été transmises, avant que nous ne soyons en capacité de le mémoriser, par nos parent, nos premiers professeurs…

Ce « parent critique » est celui d’en vous-même qui est si dur avec vous, parce que la règle c’est la règle ! C’est lui qui vous donne des sueurs froides lorsque vous réalisez que le restaurateur ne vous a pas tout facturé et que vous pourriez bénéficier d’un rabais substantiel à condition de voler le malheureux !

Le problème, c'est que certaines de ces règles ne sont plus censées s'appliquer. Trop anciennes. Obsolètes. Inutiles. Mais personne ne nous tient au courant et nous continuons de les appliquer comme si notre vie en dépendait ! Obéir, se contrôler, ne pas de distinguer… alors que c'est exactement l'inverse qui est parfois attendu de nous. Bien sûr, en cas de messages contradictoires, c'est en général la règle qui l'emporte, parce que bien plus ancienne et presque partie de nous-mêmes !

La seule solution : aller contre, se rebeller et faire appel à cette autre partie de notre psyché qui s'appelle l'Enfant  et faire comprendre à votre Parent Normatif que vous avez compris : on ne met pas les doigts dans la prise… Pour le reste, c'est bien à vous de choisir !

Avec constance...

Bien sûr les réseaux sociaux donneront à votre produit ou à votre marque un supplément d'exposition et c'est important. Bien sûr, c'est un savoir-faire et il est aussi important de comprendre comment fonctionne un Facebook ou un Instagram pour ensuite en faire l'un des instruments de votre succès… mais aucun de ces outils ou des ces réseaux ne pourra jamais se substituer à la première de vos missions qui est de faire le meilleur boulot possible pour vos clients.

L'obsession des Like et des followers conduit à suivre les mauvais indicateurs de succès. Beaucoup de Like ne rapporteront pas forcément ces clients dont vous avez besoin. Ne créeront peut-être pas cette confiance dont ils ont besoin pour commencer à travailler avec vous.

Faire de son mieux, avec constance, comme si votre vie en dépendait. C'est bien de cela dont il s'agit.

Et bizarrement, ce n'est pas toujours ce qui est à l'ordre du jour !

Lost in Comparison

Nous autres êtres humains, avons cette fâcheuse habitude, bien qu'elle nous fut utile pour survivre pendant plusieurs millions d'années, de vouloir comparer. Cette aptitude nous a permis d'identifier les forces et les faiblesses de nos coreligionnaires et de prendre ensuite les décisions qui s'imposaient. 

Pourtant, aujourd'hui, cette habitude de vouloir tout placer dans la perspective de ce que fait le voisin ne nous sert plus à rien, voire nous conduit à des comparaisons malsaines.

Pour un champion, et j'en ai connu plusieurs au fil de ma carrière, il est naturel d'analyser et de comprendre ce sur quoi l'adversaire appuie son style, affirme son jeu… Mais cela s'arrête là. Les champions travaillent ensuite leurs points forts. C'est en devenant un peu plus fort chaque jour, un peu plus eux-mêmes, qu'ils excellent à ce qu'ils font. L'analyse n'est pas comparative.

Cela fonctionne de la même manière pour nous qui tentons de devenir des champions à ce que nous faisons. Atteindre des résultats extraordinaire ne pourra pas se faire en prenant un peu de ce que fait celui-là et un peu de ce que fait tel autre, pour devenir un mix de ce que fait la concurrence… C'est en identifiant vos forces, en les travaillant quotidiennement jusqu'à devenir une meilleure version de vous-même.

Les cordes du succès

Il est possible que ce sur quoi vous travaillez n'intéresse personne. Que votre art n'attire pas les regards. Cela ne le rend pas moins important pour autant ; aussi longtemps que ce travail vous place dans l'inconfort, le risque et la profonde originalité de qui vous êtes et de ce que vous pensez du monde.

Il est aussi possible que vous soyez reconnu dans votre domaine. On vous sollicite. Cette popularité ne rend pas votre travail plus important qu'il ne l'était avant cette reconnaissance, mais il a trouvé un écho auprès de certains et ceux-ci continueront de vous donner leur attention. Ils aiment et sans doute aimeront ce que vous faites. Vous avez ce qu'on appelle "une fan base"…

Il est enfin possible que vous fassiez le buzz. Que votre travail explose les compteurs. C'est une sensation qui doit être étrange ! Ils ne peuvent s'empêcher de parler de vous et de ce que vous avez fait, écrit, crée…

Enfin, il est possible que les trois phénomènes se produisent simultanément. Que votre art soit à la fois important, populaire et viral. C'est le succès. C'est le Graal.

Si cela devait vous arriver, et je vous le souhaite, tant mieux !

Pour la plupart d'entre nous, ce ne sera que l'un des trois.

A l'évidence, vous aurez la possibilité d'en viser un plus que les autres !

Au juste moment...

"Je n'ai pas besoin de temps, mais j'ai besoin d'une date limite"

Citation prêtée à Duke Ellington.

Date limite...

Un moment précis où il va vous falloir livrer votre art, votre travail...

La plupart du temps, nous nous perdons en concept vague, en promesses lointaines : "Bientôt, dans quelques temps, quand je serai prêt"...

Mais "Bientôt" n'a pas la même valeur qu'un "demain à 9h00"... Il est plus difficile de s'y perdre !

Si vous avez décidé de commencer, de vous investir, de vous lancer. Si vous pensez que ce que vous faites est important. Alors mettez-y une date limite. Bien visible. 

Où commence le harcèlement ?

J'écoute la radio et quelqu'un pose la question : "Où commence le harcèlement ? Quels comportements sont harcelants et lesquels sont acceptables ?"

Il n'y a pas de réponse toute faite à cela et vouloir y répondre de manière générale et pour tout le monde n'a pas vraiment de sens.
Le harcèlement commence lorsque la personne avec qui vous êtes en interaction vous signifie que sa limite est dépassée. C'est tout et c'est ainsi.
Si vous faites une blague un peu lourde, c'est votre droit... Mais si la personne à qui cette blague est adressée se sent offensée et vous le signifie, et que vous décidez d'insister, votre comportement est celui d'un harceleur.
La même blague avec une autre personne ne poserait sans doute pas de problème, mais cela n'a pas d'importance, ce sont les limites de la personne qui pose la limite du harcèlement.

Cette problématique est en fait une problématique du respect que nous nous accordons les uns les autres, mais aussi, celle du respect que nous nous accordons à nous-mêmes, lorsque nous nous retrouvons dans de telles situations...

Balanceton...

J'ai moi aussi connu dans ma carrière une période durant laquelle je me suis senti harcelé, violenté par quelqu'un de trouble, de pervers et que je souhaite profondément ne plus jamais revoir…

J'ai perdu mon travail et ce fut un immense... soulagement. J'étais enfin loin de "cette individue".

Aujourd'hui, près de 10 ans plus tard, maintenant qu'il est possible de faire les comptes, ce temps de souffrance, de mauvaises nuits et d'angoisse est loin. Il est parmi les histoires que je me raconte qui façonnent mon passé… et je suis abasourdi par tout ce que ce départ a rendu de possible, par les milles possibilités qui se sont ouvertes après et ravi de toutes celles que j'ai su saisir. Les rencontres que j'ai faites qui continuent aujourd'hui d'illuminer mon quotidien.
Dire que je pourrais encore être dans cette entreprise aujourd'hui !

On parle beaucoup de harcèlement ces derniers jours, cette ignominie, cette horreur qui entre dans l'existence et la met sens dessus dessous, mais une nouvelle se cache derrière cette cochonnerie : Ce n’est jamais ce que c’est, ce n'est que ce nous en faisons.
Les harceleurs n'ont de pouvoir sur nous que si nous le leur permettons.

A qui profite le crime ?

Le débat sur le talent et sa possible ou impossible existence peut sembler n’être qu’un débat philosophique ou scientifique… et l’on pourrait penser que ses conséquences sont minimes…

Je crois pourtant qu’il s’agit d’un débat éminemment politique. Autrement dit : que cette croyance partagée par le plus grand nombre et qui voudrait que nous ne naissions pas égaux en potentiel, toutes considérations environnementales et circonstancielles mises à part, n’est pas aussi innocente qu’elle y parait !

À partir de la révolution agricole, il y a douze mille ans, et l’apparition de la propriété territoriale, est aussi apparue toute une hiérarchie dans l’ordre humain qui n’existait pas auparavant. Hiérarchie basée, sans jamais le dire, sur la richesse.

Pour que les plus riches puissent faire fonctionner leurs empires, il fallait que la majorité accepte cette hiérarchie nouvelle, accepte l'idée qu'il existait des êtres humains de plus de valeur que d'autres et pour finir prête à une minorité des pouvoirs exceptionnels. Les seigneurs, les rois, les reines de droits divins et ceux anoblis par ces derniers répondirent à ce problème pendant longtemps. Mais aujourd’hui que la plupart des pays civilisés se sont débarrassés de cet anachronisme qu’est la monarchie, comment continuer à disposer d’une main d’œuvre servile et disposée à faire ce qu'on lui demande : lui faire croire qu’elle n’a pas de talent ! Qu’elle n’est pas élue. Qu'il existe bien une minorité exceptionnelle, mais qu'ils n'en font que très rarement partie... Que c'est une question de gène ou de don ou lié au mystère de la condition humaine... Que tout ce qu’il leur reste, ce sont ces petits boulot dits « pénibles », mais si respectables… Il faut bien une dame pipi, un gardien de nuit… et que c'est ainsi. 

Ils sont là les Mozart assassinés de Saint-Exupery… ils lavent nos toilettes, quand ils pourraient composer des symphonies !

Ce mythe du talent fait plus de mal à nos sociétés qu’on ne veut bien l’admettre.

Aussi longtemps qu’il sera considéré comme étant la norme, une part d’obscurantisme planera sur nous !

À qui ce crime va-t-il continuer de profiter ?

La constante cosmologique...

On dit d’Einstein que c’est un génie.

L’une de ses plus grandes découvertes fut ce qu’il a lui même appelé : la constante cosmologique. Cette découverte faite par Einstein fut la seule manière de faire en sorte que ses équations et ses découvertes précédentes trouvent un sens face à ce que l’on observait de l’univers. Pourtant à force de travailler sur cette constante un jour arriva ou Einstein considéra que celle-ci était fausse et devait être déconsidérée. Il affirma alors que cette découverte avait été "la plus grosse erreur de sa carrière".

Or depuis quelques années la plupart des physiciens qui s’interrogent sur l'histoire et le devenir de notre univers ont réintroduit cette constante cosmologique dans leurs calculs et l'ont rendu indispensable à notre compréhension, certes encore parcellaire de l'univers…

On dit d'Einstein que c'est un génie, et lorsque ce génie fait une découverte géniale, il ne s'en rend pas compte et la considère comme une erreur !…

On dit d'Einstein que c'est un génie et l'on ferait peut-être mieux de l'écouter lorsqu'il écrit :

“Ce n'est pas que je suis si intelligent, c'est que je reste plus longtemps avec les problèmes.”

Culture Physiques !

Je lis un livre* sur l’univers et ses secrets ! Et je me souviens avoir passé des heures et des heures en classe de sciences physiques et je me demande comment il est possible que je ne me souvienne de rien alors que le sujet était si passionnant ?!

Comment les professeurs  que j'avais alors sont parvenus à une telle performance, une telle amnésie ?!

Que leur a-t-on dit de leur métier pour parvenir à un résultat aussi atterrant ?!

La qualité de vos présentations ne dépend pas du sujet…

Il est possible de rendre ennuyeux et lassant l'univers et ses merveilles ! 

Tout comme il est possible de rendre passionnant la clôture de vos comptes, les résultats de vos ventes ou ce projet d'expansion de vos locaux (en s'inspirant, par exemple de l'expansion de l'univers, mais c'est à vous de voir !)

*Le livre en question que je vous recommande chaudement si, comme pour moi, les leçons reçues au lycée ont mystérieusement disparues : "L'univers à portée de main" de Christophe Galfard  aux éditions Flammarion

Il est urgent d'attendre !

La plupart des gens attendent… d'être prêt avant de commencer !

Ils attendent d'être meilleurs musiciens avant de commencer à donner leur musique, meilleurs écrivains avant de donner à lire leur prose, leur poésie, meilleurs sculpteurs avant de montrer au reste du monde de quoi leurs mains sont capables…

Attendre quoi ?

D'être meilleurs ? Et meilleurs que quoi, que qui, par rapport à quoi ?…

Faut-il attendre d'être en meilleur forme avant de commencer à faire du sport ? Attendre d'être en meilleur santé avant de commencer à prendre soin de soi ?

N'attendez pas de vous sentir prêt ! Vous ne le serez jamais à vos propres yeux. Ce n'est pas à vous de le décider. Créez, lancez-vous, sautez !

C'est ainsi que cela fonctionne…

J'ai hâte de voir votre art !

J'ai hâte d'admirer ce que seul vous pouvez créer !

J'ai assez attendu !

70 ans et pour quoi ?

Je viens de lire que les États-Unis faisaient le choix de se retirer de l'UNESCO, parce que cette organisation supranationale serait trop anti-Israël .
Admettons...

Voilà deux peuples qui se chamaillent depuis plus de 70 ans sur la question de savoir qui étaient là en premier, fouillent dans le désert à la recherche d'ossements, de traces qui en apporterait la preuve, ne parviennent pas à s'entendre en dépit d'efforts désespérés de la communauté internationale, gaspillent l'argent, la sueur et la créativité de milliers d'individus extérieurs au conflit, restent campés sur leurs positions en dépit des enseignements et de l'invitation de leurs religions et du plus évident bon sens à traiter l'Autre avec respect et bienveillance...
Cette réflexion politique parce qu'il est dit, en psychologie et en science de la communication, que lorsque la situation est bloquée, jusqu'à l'absurde, c'est à la partie capable du plus de souplesse, capable du plus d'intelligence émotionnelle de s'adapter et de permettre à la situation d'évoluer, comme il en serait d'un adulte avec un enfant...
Quelle est ici la partie la plus souple, la plus riche et la plus intelligente ? C'est à chacun de se faire son opinion...
Quoiqu'il en soit, les générations futures auront peut-être sur ce triste spectacle un regard bienveillant et plein de compréhension.

52 minutes ? Mon oeil !

Je tombe sur ce très sérieux article des Echos..., dont voici un extrait :

"Les cadres décrochent au bout de 52 minutes de réunion en moyenne, alors que celles-ci durent en général une demi-heure de plus, indique un sondage Ifop rendu public mardi. Selon l'enquête, 92% des cadres participent régulièrement à des réunions, avec en moyenne 3 rendez-vous par semaine. Et chaque rencontre dure 1h19 en moyenne."


Après une capacité d'attention de 18 mn, souvenez-vous, voici que celle-ci passe à 52 minutes d'après une toute aussi sérieuse enquête IFOP, somptueusement illustrée :

La capacité de concentration d'un cadre, lorsqu'il a affaire à des interventions, des présentations et des prises de paroles rasoires, grises, ternes, ennuyeuses, comme le sont l'immense majorité des prises de paroles en entreprises n'est pas de 52 minutes. Je la placerais plutôt à 25% des 1h19 que durent en moyenne les réunions, soit environ 20 minutes. C'est le chiffre que donne ma propre étude, après avoir posé la question à des centaines et des centaines d'individus. La plupart d'entre eux reconnaissent décrocher après 25% de la présentation.

Mais la vraie folie n'est pas dans ces chiffres, elle est dans le fait que ceux-ci étaient exactement les mêmes il y a près de 15 ans lorsque j'ai commencé à former des gens à la prise de parole

Puisqu'il est évident que les voitures rouges vont vite !

Des hommes dont la peau est noire dominent le sprint (100 mètres).
On dit alors que les noirs courent vite.
Plus vite que ceux dont la peau est blanche.
Bien sûr, on ne le dit pas, parce que ce serait un propos raciste, mais on le pense.

Tout d'abord, dire que les noirs courent vite parce que tous les vainqueurs du sprint sont noirs reviendrait à considérer que les blancs sont de bons skieurs, puisque tous les skieurs sont blancs. Ce qui est absurde : la neige ne fait que tomber sur des territoires où la majorité est à peau blanche et ceci explique cela.

D'autre part, où trouve-t-on le plus d'hommes dont la peau est noire sur terre ? En Afrique ! Et combien d'Africains, originaires d'Afrique ont remporté la finale du 100 mètres sur les 121 dernières années ?

Aucun !
(Je ne tiens évidemment pas compte de Reggie Walker, sprinter blanc vainqueur en 1908, représentant l'Afrique du Sud raciste du début du siècle.)

S'il suffisait d'être noir, au moins un africain serait parvenu en finale et fini par l'emporter ! Ils sont à peine deux à avoir fini dans les trois premières places, dont un naturalisé Portugais, depuis 1896...

La couleur de la peau n'influence pas les performances sportives des athlètes, comme d'avoir une voiture rouge n'influence pas les performances du moteur.


(Démonstration faite avec des hommes... mais qui pourrait tout autant être faite avec des femmes et avec encore plus de poids, puisqu'aucune athlète féminine originaire d'Afrique n'a fini la course dans les trois premières depuis l'année 1896 !)

L'écoute...

Le respect de l'autre commence par l'écoute.
Ecouter, c'est reconnaître que son opinion compte et que cette opinion pourrait bien modifier la vôtre.
Il y a plusieurs façons d'écouter.
Avec la tête : les arguments, l'information, le rationnel.
Avec le coeur : les émotions, les ressentis.
Et puis il y a cette troisième écoute, celle qui part d'on ne sait où, des tripes, de l'intérieur... Celle qui nous invite à écouter l'autre depuis ce que nous avons de plus bienveillant, de plus amoureux, de plus respectueux. Cet endroit de nous-même où tout est simple et lumineux, dense et léger, facile et complexe... Cet endroit mêlé d'enfance et d'histoire passée... Ce lieu de nous-même où notre personnalité se fait quantique ! (Nous savons que c'est là,  mais impossible de l'expliquer !...)
Écouter l'autre depuis cet endroit peut créer des miracles. Il nous donne d'envisager le monde par d'autres sens que ceux habituels, de voir la vie sans opposition, sans comparaison. D'être connecté à une partie de nous-même qui nous dépasse en tout et dans laquelle il est possible de se fondre sans avoir pourtant la moindre idée de ce dont il s'agit et d'où nous viennent ces intuitions, cette compréhension et pour finir cette compassion.
C'est une expérience.
Une façon de faire... pour mieux être...
Pas la plus commune dans le monde professionnel.

(Notez que je ne parle pas d'écoute active ! Selon moi, si l'écoute n'est pas active, elle n'est pas. Ne pas écouter activement, c'est ne pas écouter du tout !!)