Exercice pour dirigeants et managers, et pour tous ceux qui aspirent à le devenir !...

Le regard est à ce point central dans la relation humaine, qu'il peut s'y jouer des montagnes en l'espace de quelques nanosecondes !

Le regard est un don. Je te donne de te voir, de te remarquer. Et c'est aussi un accueil : je reçois ton regard en retour et ce faisant je te fais comprendre que tu existes à mes yeux et que ta présence est importante. C'est dans cet échange que tout se joue, mais cette approbation pour rapide quelle soi est absolument fondamentale dans la relation. 

Et pourtant, ce type de regard, qui soit à la fois don et accueil, combien de fois le rencontre-t-on vraiment dans nos organisations ? Rarement. Parce que nous n'avons pas le temps, parce que le regard peut aussi être gênant quand on doit l'adresser à des gens qu'on ne connaît pas vraiment. 

Si vous êtes dirigeant ou manager, c'est pour vous la plus formidable des opportunités pour donner à vos collaborateurs un signe fort de reconnaissance et du jus pour des mois ! Les regarder de cette façon, en prenant le temps du regard (une seconde et demie tout au plus !), le temps que votre collaborateur se sente vu et reconnu.

Renaud, le chanteur

Je regardais ce reportage sur le chanteur Renaud.

Le désastre de l'alcool. Le désastre de la dépression. 

Une vie à laquelle tout était promis qui se délite, se désagrège, s'anéantit. 

Pour nous, qui admirons tant nos artistes lorsqu'ils sont au firmament, apprenons aussi de leur chute, de leurs errances, de leurs difficultés... 

Ce n'est pas de réussir, c'est de trouver la paix. Ce n'est pas l'argent, c'est la sécurité intérieure. Ce n'est pas la reconnaissance des autres, c'est l'acceptation de soi. Ce n'est pas l'entre gens, c'est la compagnie de soi. 

Pourquoi George Clooney ferait un excellent coach ?!

Parce qu'il pose la bonne question : "What else !?"

Ce qui pourrait se traduire par "Autre chose ?..."

Parce qu'avec cette question, il est possible de continuer d'écouter, de continuer d'accumuler les options, les possibles plutôt que de fermer la porte avec un choix ou une décision qui pourrait ne pas être la bonne.

"Autre chose ?", c'est là la meilleure question à poser avant de se lancer à reprendre la parole. C'est la question magique de tous ceux qui ont compris que plus il y a d'options plus la décision à prendre aura une chance d'être de qualité.

Créer de bonnes habitudes...

Une fois assis à l'avant de votre voiture, il y a cette nécessité, celle d'attacher votre ceinture et ce ressenti qui vous dit que si ce n'est pas fait, il manque quelque chose. Un ressenti qu'il est difficile de contredire ou de nier. 

C'est cela : une habitude. 

C'est transformer un geste en une nécessité. 

Il est possible d'exploiter ce fonctionnement de notre cerveau pour notre bénéfice et de créer ainsi tout un lot de bonnes habitudes. 

Cela commence par définir le geste, cela peut être : lire avant de m'endormir.

Fixer une micro-habitude : je m'impose de lire une page avant d'éteindre ou de scroller sur mon téléphone !

Renouveler pendant cinq ou six jours. 

L'habitude est là. Quelque chose manque si cette page n'est pas lue !

Et puis, une fois une page lue, vient en général une deuxième et une autre... puis une autre... et voilà comment une habitude se crée. Une bonne habitude !

Tous idiots ?

Stupidité.

Elle est partout, elle est sidérante, écrasante et nous en subissons chaque jour les conséquences.

Mais qu'est-ce qui la définit. Quand peut-on dire de quelqu'un qu'il est ou agit de façon stupide ? Est-ce mesurable, comme le serait l'intelligence, avec le QI. Peut on dire de quelqu'un qu'il est stupide parce qu’il n'est pas intelligent ?

Tout cela est important, parce que si l'objectif est de ne pas être ou se comporter en être stupide, il convient alors de savoir ce qu'il faut éviter. Pour certains cela peut permettre de réaliser qu'ils sont stupides alors qu'il n'en savait rien et pouvoir ainsi rectifier le tir !

De la même manière, il est possible de n'être stupide que dans certains compartiments de son existence, à certaines heures ou à un certain moment puis de cesser de l'être. La stupidité répond parfaitement à l'impermanence caractéristique de tout ce que fait ou produit l'être humain.

La stupidité est affaire de comportements. Un être intelligent peut se comporter de façon stupide. C'est bien pour cela que la stupidité fait des ravages. Elle pourrait se définir ainsi : est stupide quelqu'un qui cause des pertes à une autre personne ou à un groupe de personnes alors qu'elle ne gagne rien en retour voire en subit une perte. 

Parce que cette définition est large et que la plupart des gens que nous côtoyons n'ont qu'une vague idée de qui ils sont, de ce qu'ils recherchent et de ce que serait une relation gagnante, nous sommes entourés de gens stupides. Intelligents au regard de ce que la société nous en dit, mais stupides au regard de la définition que je viens de donner ! Quand j'écris que nous sommes entourés de gens stupides, je pense surtout au fait que nous sommes tous tentés de sous estimer le nombre de gens stupide autour de nous, parce que nous raisonnons avec bon sens, ce dont les gens stupides sont incapables. La stupidité est donc partout et nous en sous estimons le nombre et la capacité de nuisance.

Ecrire, c'est écrire !

Créer n'est pas affaire d'inspiration.

Pour écrire, inutile d'attendre que les muses se penchent sur votre cas et susurrent à vos oreilles ces lignes qui font défaut à la page blanche étalée devant vous.

Créer c'est faire. Écrire, c'est écrire. Écrire quelque chose, sur le thème de votre choix, Réécrire, reprendre, corriger et améliorer jusqu'à ce que vous en soyez suffisamment satisfait, jusqu'à ce que vous ayez sous les yeux ce qui ressemble à un billet. 

Et le publier !

Et recommencer !

Jour après jour. 

La peur qui prend à l'estomac au tout début de ce processus est la peur d'être jugé pour une écriture qui serait de mauvaise qualité. Mais c'est une peur qui n'a rien à voir avec vous, votre désir d'écrire... Il est bien évident qu'une immense majorité des 2300 billets qui composent mon blog sont de qualité médiocre, voire pour certains mauvais... mais dans le nombre, surnagent certains bien écrits, malins, dans leur temps... Et je ne connais rien de plus efficace pour clarifier sa pensée, pour nourrir sa curiosité, pour continuer d'apprendre !

Première compétence du coach

La première compétence du coach : poser des questions.

Si vous souhaitez adopter, dans votre communication ou vos interactions avec autrui, une attitude qui soit plus celle d'un coach, alors cela commence nécessairement par cela : poser des questions !

Les questions et leurs réponses vous donneront toute l'information nécessaire à mieux comprendre et vous imprégner de ce que vit l'autre, ce que sont ses préoccupations, ses enjeux, ses difficultés...

Toute conversation, notamment managériale, pourrait commencer par : " Simple curiosité, mais qu'est-ce qui te préoccupe en ce moment ?". Et laisser dire.