Le vrai goût du vin ?

Pour nous, êtres humains, rien n'est vraiment réel, rien n'est vraiment défini...
Prenez cette bouteille de vin : vos papilles gustatives vous diront tout de sa qualité, de sa longueur en bouche, de sa jambe, formant au total une opinion que vous pensez objective sur le goût que vous avez de ce vin et s'il vous convient...
Il me suffit de vous dire que cette bouteille coûte 1000 euros pour transformer cette opinion... 

Qu'allez- vous faire de cela pour votre prochaine présentation ?!

James Bond

La plupart des présentations qui réussissent sont intelligentes... 

Parcequ'il y faut cette pratique maline qui se différencie de la seule pratique régulière qui ne mène pas loin...

Intelligente aussi au sens que lui donnerait la dgse ! 

Vos présentations exigent de vous que vous deveniez agent d'espionnage. Le Bond de votre réussite... En savoir plus sur eux qu'ils n'en sauraient eux-mêmes et la victoire est assurée ! 

Faites de beaux rêves...

Quel est votre rêve ?! Pour vous ? À quoi rêvez-vous, aspirez-vous ?!

Il est temps de rêver...

Ceux qui ne rêvent pas n'ont pas de perspectives et sans perspective pas de projets, sans projet pas d'ambition, ni de motivation... Et seule la motivation peut vous permettre de transformer un obstacle en challenge.

Dès lors, la question n'est plus de savoir si vous pouvez rêver, mais de bien comprendre que vous le devez !

Encore et toujours des bullet points !

Ils sont partout !

Pas une slide sans qu'ils règnent en maîtres sur vos idées et la façon que vous avez de vouloir les transmettre !
Les bullet points ne vous aident pas. Bien au contraire, ils vous garantissent que vos auditoires ne mémoriseront rien de ce que vous vous êtes affairé à dire. 

Le cerveau humain ne mémorise pas les bullet points parce qu'il est incapable de mémoriser les listes.
Les bullet points sont l'expression même de la liste à la Prévert, sans ordre véritable, sans connexion particulière, sans fil conducteur... 

Pire encore, les bullet points réduisent la portée de ce que vous dites et avec un message ainsi amoindri, la probabilité d'obtenir une action de leur part en devient nulle !

Les bullet points enterrent votre présentation. Ils transforment vos auditoires en zombies et vous en perroquet. Cela peut vous sembler pratique lorsque tout ce que vous avez à faire est de lire des phrases sans queue, ni tête à un groupe de gens endormis... Pour tout autre usage, faites autrement !

Qu'est-ce que "ne pas avoir le temps" ?...

Je l'entends encore beaucoup, lorsque je parle de présentations et de ce qu'il est nécessaire de produire en préparation et en répétition pour obtenir un résultat tangible, une action de votre auditoire : "je n'ai pas le temps !"
Ce qui je traduis systématiquement par  : "Ce n'est pas assez important !". Si cela était important à vos yeux, vous prépareriez et vous vous assureriez de la qualité de cette préparation.
Mais, parce que la plupart des réunions et des présentations sont devenues ce passage obligé qui n'intéresse personne et qui ne produit rien, mais dont on doit bien se contenter, vous n'avez pas le temps de les préparer et qui vous en blâmerait !

Mais alors pourquoi y participez-vous ?

Votre mission la plus difficile...

Ce que vous faites de plus complexe et de plus remarquable chaque jour, c'est convaincre ceux à qui vous parlez de la pertinence de votre point de vue et, une fois ceci acquis, les amener à passer à l'action.

Sans cela, plus aucune organisation ne pourrait fonctionner, croître et s'épanouir. C'est à la source de tous les succès de votre organisation et à l'origine de la plupart de ses échecs.

Coincé à Rotterdam !

J'écris ce billet coincé pour deux petites heures en gare de Rotterdam parce que mon billet semi-flex ne me permet pas de prendre le prochain train en partance pour Paris. Changer ce billet ne peut se faire que la veille du départ et seulement si le tarif correspond (??). Bien sûr, cela est frustrant. Je viens de voir partir un train à moitié vide, train dans lequel j'aurais facilement pu prendre place sans que cela ne gêne personne. J'aurais alors ressenti un vrai sentiment de satisfaction. Au lieu de cela, je ressens de la frustration et de l'incompréhension. Et devinez vers qui cette frustration est orientée !
Vers celles et ceux, qui intelligents et sûrs de leurs faits, ont inventé ces règles qui ne veulent pas dire grand chose pour justifier une foultitude absconses de tarifs et de sous tarifs et de réduction et de sous réduction et d'empêchements divers et d'autres variées pour le seul plaisir de créer des empêchements et des règles !
Bien sûr, lorsqu'on leur pose la question, puisque cette question a été soulevée de nombreuses fois, ceux-là répondent par l'absurde : nous faisons comme les compagnies aériennes (qui ne comprennent rien elles-mêmes !), la plupart de nos usagers ne paient pas le plein tarif (comme si cela suffisait à justifier l'injustice de tous ceux qui sont contraints de payer plein tarif ou de subir de plein fouet une de ces règles !), nous appliquons une méthode qui fonctionne et nous permet de gérer le flux de nos passagers (qui choisissent de plus en plus, lorsqu'ils le peuvent une autre façon de voyager !).

Si la règle frustre vos clients, d'une manière ou d'une autre, changez la règle. S'il est possible de mettre en place un système simple et compréhensible, faites-le ! Une destination = un tarif (le même pour tout le monde sur lequel viendrait s'empiler les réductions auxquelles chacun pourrait avoir droit), un prix pour modifier son billet (uniquement si ce changement est nécessaire). C'est tout, c'est simple. C'est aussi ce que fait Southwest, l'une des rares compagnies aériennes rentables des Etats-Unis, ce que fait Amazon et d'une manière générale ce que font les entreprises de demain.

Il est probable qu'il nous faudra attendre encore quelques années avant que le train n'entre dans le nouveau siècle...